SRM（Supplier Relationship Management，供应商关系管理）系统实现供应商分级管理的主要步骤如下：

1. 设定分级标准：在SRM系统中设定供应商分级的标准，包括绩效评分、合作年限、供应稳定性、产品质量、服务水平等方面的要求。这些标准将作为供应商分级的依据。

2. 绩效评估：利用SRM系统的绩效评估功能，对供应商在各指标上的表现进行评分。评分结果将作为供应商分级的重要依据。

3. 分级操作：根据绩效评估结果和分级标准，将供应商分为不同的等级，如A类（优秀）、B类（良好）、C类（合格）和D类（不合格）等。在SRM系统中为每个供应商设置相应的等级标签。

4. 策略配置：为不同等级的供应商配置相应的管理策略。例如，对于A类供应商，可以给予更多的订单份额、优先采购等激励措施；对于D类供应商，则可能需要采取减少订单、督促改进等措施。

5. 分级维护：在SRM系统中，实现对供应商分级的动态维护。当供应商的绩效发生变化时，及时调整其分级，确保分级的准确性。

6. 分级结果应用：在实际采购活动中，充分利用供应商分级结果，优先选择高分等级的供应商，降低与低分等级供应商的合作风险。

7. 持续监控与改进：在日常运营中，持续监控供应商的绩效表现，发现问题及时与供应商沟通，督促其改进。对于表现优秀的供应商，可以给予表彰和奖励，激励其持续提升绩效。

在SRM（Supplier Relationship Management，供应商关系管理）系统中设定供应商分级标准的步骤如下：

1. 确定评估维度：根据企业的实际情况和供应链管理需求，确定供应商分级的评估维度，如绩效评分、合作年限、供应稳定性、产品质量、服务水平等。

2. 设定评估指标：在每个评估维度下，设定具体的评估指标。例如，在绩效评分维度下，可以设置交货准时率、产品质量合格率、价格竞争力等指标。

3. 分配权重：根据企业在各评估维度的关注程度，为每个维度分配合适的权重。权重分配应反映企业在供应链管理中的优先级和目标。

4. 设定评分标准：为每个评估指标设定评分标准和评分细则。例如，在交货准时率指标下，可以设定准时交货的次数、提前交货的次数、延迟交货的次数等，以及相应的加分、减分规则。

5. 设定分级门槛：根据企业的实际需求，设定各级别供应商的绩效门槛。例如，A类供应商的绩效评分应达到90分以上，B类供应商的绩效评分应在80-90分之间，以此类推。

6. 定期更新：随着市场环境和企业需求的变化，定期对供应商分级标准进行更新和优化，确保其适应性和有效性。