SRM（Supplier Relationship Management，供应商关系管理）系统主要包含以下模块：

1. 供应商生命周期管理：从供应商准入、合作到评估分级，实现供应商全生命周期的管理，确保企业供应商体系有序且受监控运行。

2. 采购业务全过程管理：涵盖采购计划、采购需求申请、采购需求管理、招标管理、合同管理、订单管理、收货管理、发票管理等环节，实现采购业务的全过程管理。

3. 供应商绩效评估：通过对供应商的交货表现、质量表现、价格表现等方面进行评估，实现供应商的绩效管理，提升供应商服务水平。

4. 供应商协同：实现与供应商之间的信息共享、数据交互，提高供应商协同效率，如供应商门户、在线询报价、在线竞价等。

5. 风险管理：对供应商的信用风险、供应风险等方面进行评估和预警，降低企业供应链风险。

6. 数据分析与报告：通过对采购和供应商数据进行挖掘和分析，生成报表和可视化图表，为企业决策提供数据支持。

7. 工作流管理：实现SRM系统内各业务流程的自动化流转和审批，提高工作效率。

8. 系统集成：与其他企业系统（如ERP、WMS等）进行数据集成，实现信息的无缝衔接，提高协同效率。

利用SRM（Supplier Relationship Management，供应商关系管理）系统进行供应商绩效评估和分级的步骤如下：

1. 设定评估指标和权重：在SRM系统中设置评估供应商绩效的具体指标，如交货准时率、产品质量、价格竞争力、服务水平等，并为每个指标分配合适的权重，以体现企业在不同指标上的关注程度。

2. 确定评估周期：根据企业的实际情况，设定供应商绩效评估的时间周期，如每月、每季度或每年等。

3. 数据收集：在评估周期内，收集供应商在各指标上的实际表现数据。数据来源可以是企业内部系统（如ERP、WMS等）或供应商提供的数据。

4. 绩效评分：将收集到的数据与设定的评估指标相对应，根据指标权重对供应商进行评分。评分方法可以是打分制、评级制等。

5. 绩效分析：对供应商的绩效数据进行分析，找出表现优秀和表现不佳的供应商，挖掘其背后的原因，为后续的改进措施提供依据。

6. 供应商分级：根据供应商的绩效评分，将供应商分为不同的等级，如A类（优秀）、B类（良好）、C类（合格）和D类（不合格）等。不同等级的供应商享有不同的待遇和管理措施。

7. 供应商改进计划：对于表现不佳的供应商，制定针对性的改进计划，督促其在下一评估周期内提升绩效。

8. 持续监控：在评估周期内，持续监控供应商的绩效表现，及时发现和解决问题，确保供应商绩效管理的有效性。