SRM供应链商城PHP/JAVA微服务架构,实现一套系统全渠道覆盖

韬沃基于供应链上游采购和供应商管理环节深度集成,实现从计划、需求、采购、供应商管理、智慧寻源等业务整线全方位融合

SRM供应链商城系统核心功能

云仓一体,收发货协同

  • 01

    动态数据监控,实时优化

  • 02

    提升核心竞争力,高效透明

  • 03

    在线数据比对,降本增效

供应商动态风险监控,加强产业链协同,零差错高效率

供应商系统提升部门/公司协作能力、优化供应商平台采购流程,有效缩短货期,提高产品质量,降低采购成本,提升企业在市场竞争中的应变能力和竞争力

全面健康的供应商全生命周期管理机制,降低采购成本,提升企业核心竞争力

完善的供应商准入机制和评估体系,实现供应商全生命周期的电子化管理,保证企业供应商体系有序、透明、高效地运行,达到供应商的可控、可管、可查的目的

供应商每季度绩效考核,横向评比和筛选,督促整改

供应商可通过平台了解采购订单信息、交货信息、支付信息等,并能迅速传达需求指令、变更请求等,保证内外部沟通高效、准确,减少人为差错,提高企业内外部的协同效应

SRM供应链商城系统技术特点

在互联网时代,企业都需要这样一款SRM供应链系统

高扩展性,性能稳定

高并发,及时响应

丰富的行业实施经验

强大的中台级JAVA技术架构

源码授权

量身定制开发

SRM供应链商城系统架构

满足企业采购业务的不同需求,灵活性高、操作简单

SRM供应商管理系统适用行业

从商家入驻,店铺搭建,采购,配送等环节,构建一个完整的电商交易链条

他们都在用韬沃SRM供应链商城系统

全面健康的供应商全生命周期管理机制

SRM供应链系统相关资讯

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为什么说供应商才是供应链管理的核心?

一、为什么供应商才是核心? 没有供应商的及时和灵活交付,就没有接下来的生产资料活动。企业需要帮助供应商熟悉你的产品,理解你的需求,然后根据供应商的产能情况,建立合理的生产与库存控制策略,帮助供应商缩短交货期,提高产品质量,同时减少供应商的库存损失,这才是关键所在。 做好供应商管理,建立科学合理的供应商管理体系,不断优化企业的供应网络,对于提高供应链管理的效益,有着重大的意义。 二、什么是供应商管理? 字面意义就是采购对于供应商的管理,有时也常把供应商关系管理简称为供应商管理。现在概念上的供应商管理就是围绕供应商产生的各类沟通、协作、管理工作的统称,主要出现在采购流程中。 供应商管理能解决哪些问题,能带来哪些价值? 在过去,作为买方的很多企业认为只要我有购买需求,卖家自然会找上门来,为我提供服务,企业无需下太多的功夫去关心与供应商之间的关系,但这是一种粗狂的管理方式。数字化日益发展、社会分工和管理日益精细化的今天,企业的采购需求日益繁杂,面对的供应商队伍日渐庞大。很多问题也应运而生: 怎么对大量的供应商进行标准化管理? 怎么及时了解各供应商最新供应的产品? 不同种类的物资采购该找哪些供应商? 哪家供应商的价格最低?交付质量最高? 怎么评判供应商服务水平? 如何保证供应商资源是掌控在“公司”手里而不是“人”的手里? …… 供应商管理作为企业成本管控的关键环节,这些问题严重阻碍了企业降本增效,亟待解决。因此企业对供应商的管理必须有一套标准化、精细化的管理流程,才能实现企业与供应商长期合作的关系、双方的价值最大化,从而进一步推动企业的降本增效。这也正是供应商管理的价值所在:

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供应商管理SRM哪家好?企业应该如何选择适合自己的SRM?

一、SRM系统选型要点 想要选出最适合自己的SRM系统,就要首先清楚自身在供应商管理过程中遇到的痛点问题,那么能够有效解决这些问题的SRM就是好的。 痛点分析 关于供应商和采购管理,每个公司的痛点都各有不同,但同时又万变不离其宗,目前95%的企业面临着如下问题: 采购成本越来越高,利润却越来越低 采购寻源信息不透明,采购合规性难以把控 采购质量层次不齐,优质供应商越来越难找 采购过程缺乏数据管理,稽核审查难以执行 采供双发数据不透明,对账矛盾重重效率低 价值分析 为了解决以上痛点问题,我们才需要引入一套SRM系统来让我们的采购和供应商管理工作数字化智能化,想要选好一款SRM系统,就要看它究竟能在企业发展中发挥怎样的价值,SRM系统的价值主要体现在一下五个方面: 降低采购成本:将采购流程的各个环节进行标准化管理,实现企业与供应商之间透明、高效的业务协作。 供应商质量:基于业务情况设定准入机制,并通过考核评级进一步筛选出优劣供应商。 采购产品质量:包括对采购产品本身的质检、退货和8D质量整改的质量协同管理等。 采购到货及时率:与供应商开展业务协作,及时了解生产发货情况,保证产品交付时间。 供应链管理效率:帮助企业做好供应商关系管理,建立科学合理的供应商管理体系。

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