提高员工对新供应商管理系统的接受度可以通过以下几个步骤来实现：

1. 全面的培训：提供全面的培训，确保员工理解新系统的功能和操作方式。培训可以包括在线教程、手册、研讨会和一对一的指导。

2. 沟通：在引入新系统之前和实施过程中，要与员工保持开放和透明的沟通。解释为什么需要新系统，它将如何工作，以及它将如何使员工的工作更轻松、更有效率。

3. 参与感：让员工参与到新系统的选择和实施过程中来。这可以通过调查问卷、小组讨论或让他们在试点项目中工作来实现。

4. 反馈机制：建立一个反馈机制，允许员工提出他们对新系统的意见和建议。这可以帮助他们感到被重视，并且可以改善系统的功能。

5. 激励措施：可以设立一些激励措施，比如奖励那些最快适应新系统或提出最有价值反馈的员工。

6. 管理层的支持：确保管理层支持新系统，并且在实施过程中起到积极的示范作用。管理层的态度会对员工产生重要影响。

7. 定制和个性化：尽可能地让系统适应员工的工作习惯，而不是强迫员工去适应系统。这可以通过定制界面、报告和工作流来实现。

8. 持续的支持：在实施新系统后，提供持续的支持和帮助台服务，帮助员工解决他们在使用过程中遇到的问题。

设计有效的供应商管理系统培训计划应考虑以下几个方面：

1. 培训目标明确：

   确定培训的具体目标，例如提升员工对系统的理解、熟练操作各项功能、解决常见问题等。

2. 内容全面：

   包括系统的基础操作、高级功能、业务流程、异常处理、数据管理等方面。

   如果有定制功能，这部分需要重点培训。

3. 形式多样：

   可以采用线上视频、图文教程、现场演示、实际操作练习、研讨会等多种形式。

   对于不同学习风格的员工，提供适合他们的学习材料。

4. 分层次培训：

   对于不同级别的用户，提供不同深度的培训。例如基础用户只需要掌握基本操作，而管理员则需要了解所有功能。

   可以设置初级、中级和高级课程。

5. 互动性：

   鼓励学员提问和交流，可以设立问答环节、小组讨论等。

   收集学员的反馈，根据反馈调整培训内容和方法。

6. 实践操作：

   提供模拟环境或真实场景下的操作练习，让学员能够实际动手操作，加深理解。

   可以设置案例研究或角色扮演活动。

7. 持续性：

   培训不应该是一次性的，而是持续的过程。随着系统升级或业务变化，需要不断更新培训内容。

   设立定期的复习和强化课程，帮助员工巩固知识。

8. 评估和反馈：

   在培训结束后进行评估，了解培训的效果。

   收集学员的反馈，以便改进未来的培训计划。

9. 激励机制：

   为积极参与培训、表现优秀的员工设立奖励机制，以鼓励大家更主动学习。

10. 支持和资源：

    提供足够的支持资源，如帮助文档、FAQ、技术支持热线等，以便员工在培训后还能获得帮助。