快消品供应商管理系统通过以下方式支持企业决策：

1. 数据收集与整理：系统收集并整理供应商、采购、库存、销售等各方面的数据，为企业决策提供准确可靠的信息。

2. 数据分析与挖掘：通过对海量数据的分析和挖掘，发现潜在的趋势、问题和机会，为企业决策提供有力支持。

3. 数据可视化：将复杂的数据转化为易于理解的图表、看板等形式，使企业领导和决策者能够一目了然地了解企业运营状况。

4. 预测与预警：通过对历史数据的分析，预测未来的市场趋势、需求变化和潜在风险，为企业决策提供预警信息。

5. 业务流程优化：通过对业务流程的分析和优化，提高企业运营效率，降低运营成本，为企业决策提供实施路径。

6. 多角度对比分析：可以对不同供应商、产品、区域等进行多角度对比分析，为企业选择优秀供应商、调整产品结构和地区策略提供依据。

7. 供应商绩效评估：通过对供应商的交货、质量、价格等方面的综合评价，筛选出优秀的供应商，优化供应商队伍，降低采购风险。

8. 供应链风险管理：通过对供应链各环节的风险识别和评估，采取预防措施，降低供应链中断、延误等风险对企业的影响。

9. 制定采购策略：根据市场需求、供应商能力等信息，制定合理的采购策略，平衡供需关系，降低采购成本。

10. 支持战略决策：通过对市场、供应商、产品等多个方面的深入分析，为企业战略决策提供有力支持。

供应链风险管理在快消品行业的重要性主要体现在以下几个方面：

1. 保障业务连续性：快消品行业竞争激烈，产品需求波动较大。有效的供应链风险管理有助于确保企业在面临突发事件（如自然灾害、政治动荡等）时，能够迅速调整供应链策略，保障业务的连续性。

2. 降低运营成本：通过对供应链风险的识别、评估和控制，企业可以降低因供应链中断、延误等导致的额外成本，提高供应链的整体运营效率。

3. 提高客户满意度：供应链风险管理有助于确保产品及时、准确地送达消费者，提高产品的可得性和服务质量，从而提高客户满意度。

4. 增强企业竞争力：面对日益全球化的市场竞争，有效的供应链风险管理可以帮助企业快速适应市场变化，提高企业的灵活性和响应速度，增强企业的竞争力。

5. 优化供应商关系：供应链风险管理有助于企业与供应商建立更加紧密的合作关系，共同应对供应链风险，实现共赢。

6. 避免品牌形象受损：供应链风险可能导致产品质量问题、交货延误等负面事件，影响企业品牌形象。有效的供应链风险管理可以降低这些风险，保护企业品牌形象。