在供应链的创新规划阶段，我们需坚守一些基本的原则，以确保供应链的设计和革新能满足我们对供应链管理理念的实践和贯彻的期待。接下来，我将从宏观和微观两方面进行详细论述。

总体原则

从宏观层面看，供应链的设计过程应遵循以下基本原则。

1、自顶向下与自底向上相结合的设计原则

在系统构建设计理论中，有两种常见的方法，即自顶向下和自底向上的方法。自顶向下的方法是一种从全局到局部的策略，而自底向上的方法则是从局部到全局的策略；自上而下是系统分解的过程，而自下而上则是一种集成的过程。在设计一个供应链系统时，通常是由主管高层制定战略规划和决策，这些决策的依据来自市场需求和企业发展规划，然后由下层部门执行决策，因此供应链的设计是自顶向下和自底向上的综合。

2、简洁性原则

简洁性是供应链的一个关键原则，为了使供应链具备灵活快速响应市场的能力，供应链的每一个环节都应该是精简的、充满活力的，能够实现业务流程的快速整合。例如，供应商的选择应遵循少而精的原则，通过与少数的供应商建立战略伙伴关系，可以降低采购成本，推动JIT采购法和准时生产的实施。生产系统的设计更应以精细思想(Lean Thinking)为指导，致力于实现从精细的制造模式到精细的供应链的目标。

3、集优原则(互补性原则)

供应链的各个环节的选择应遵循强-强联合的原则，以实现资源共享的目标，每个企业只需专注于各自核心的业务过程，如同一个独立的制造单元(独立制造岛)，这些所谓单元化企业具有自我组织、自我优化、面向目标、动态运行和充满活力的特点，能够实现供应链业务的快速重组。

4、协调性原则

供应链绩效的优劣取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，因此建立战略伙伴关系的合作企业关系模型是实现供应链最佳效能的保障。席酉民教授认为，和谐是描述系统是否形成了充分发挥系统成员和子系统的能动性、创造性以及系统与环境的总体协调性。只有和谐且协调的系统才能发挥最佳的效能。

5、动态性(不确定性)原则

不确定性在供应链中无处不在，许多学者在研究供应链运作效率时都提到了不确定性问题。由于不确定性的存在，导致需求信息的扭曲。因此，我们需要预见各种不确定因素对供应链运作的影响，减少信息传递过程中的信息延迟和失真。降低安全库存总是与提高服务水平相冲突。增加透明度，减少不必要的中间环节，提高预测的精度和时效性对于降低不确定性的影响至关重要。

6、创新性原则

创新设计作为系统设计的核心原则，无创新思维便无法引领新型管理模型。因此，在供应链的设计过程中，创新性原则至关重要。为了创造出独特的系统，您需要勇于挑战各种固有的思维框架，运用全新的视角和广阔的视野来重新审视现有的管理模型和体系，进而进行大胆且富有创新性的设计。在执行创新设计时，请注意以下几点：首先，创新必须在企业总体目标和战略的指引下进行，并与战略目标保持一致；其次，要从市场需求的角度出发，充分利用企业的能力和优势；再次，激发企业各类人员的创新思维，集思广益，并与其他企业携手合作，发挥供应链的整体优势；最后，建立科学的供应链和项目评估体系以及组织管理系统，进行技术经济分析和可行性论证。

7、战略性原则

供应链的建模应具备战略性眼光，通过战略性的思考来降低不确定性带来的影响。从供应链的战略管理角度来看，我们认为供应链建模的战略性原则还体现在供应链发展的长期规划和预见性上，供应链的系统结构发展应与企业的战略规划保持一致，并在企业战略的指导下进行。