提高跨境外贸B2B系统的库存管理效率可以从以下几个方面着手：

1. 实时库存监控：通过实时库存监控系统，可以随时了解库存数量、商品分布、库存周转等情况。这样可以及时发现库存积压、缺货等问题，为库存管理提供决策依据。

2. 智能预警系统：设置库存预警阈值，当库存数量低于或高于阈值时，系统自动提醒相关人员。通过预警系统，可以及时补充库存或调整销售策略，避免缺货或积压。

3. 库存盘点优化：定期进行库存盘点，确保账实相符。可以采用智能化的盘点设备和技术，如RFID、条形码等，提高盘点速度和准确性。

4. 库存分类管理：对库存商品进行分类管理，根据商品的销售情况、存储需求等因素划分A、B、C类商品。针对不同类别的商品采取不同的管理策略，如重点监控、定期检查等。

5. 供应商管理库存（VMI）：与供应商建立紧密的合作关系，共享库存信息，实现供应商管理库存。这样可以降低采购和库存成本，提高库存周转率。

6. 库存共享：在跨境外贸B2B系统中，可以考虑与其他企业建立库存共享机制，实现库存资源的优化配置。这样可以降低库存成本，提高库存利用效率。

7. 物流配送优化：优化物流配送环节，提高库存商品的出入库效率。可以与物流公司合作，选择合适的物流方式，提高物流配送的准确性和速度。

8. 库存信息系统集成：将库存管理系统与其他业务系统（如订单管理系统、采购管理系统等）进行集成，实现数据的实时同步和共享。这样可以避免数据重复录入，提高数据处理速度和准确性。

跨境外贸B2B系统库存分析是企业进行库存管理的重要手段。通过库存分析，企业可以了解库存状况，优化库存策略，提高库存周转率。以下是库存分析的一些主要方法和指标：

1. 库存周转率：库存周转率是衡量企业库存使用效率的重要指标。它是企业在一定时期内销售的商品金额与平均库存金额之比。库存周转率越高，说明库存使用效率越高，资金占用越低。

2. 库存周转天数：库存周转天数是反映企业库存周转速度的指标。它是企业在一定时期内销售的商品数量与每天的平均库存数量之比。周转天数越短，说明库存周转速度越快。

3. 存货跌价准备：为了应对存货跌价风险，企业需要计提存货跌价准备。计算方法是将期末存货的可变现净值低于其账面成本的差额确认为跌价损失，从而减少存货的价值。

4. 库存分类分析：将库存商品分为A、B、C三类，分别进行分析。A类商品为重要商品，占总库存的大部分；B类商品为一般商品，占比较适中；C类商品为次要商品，占比较小。通过对各类商品的分析，可以优化库存管理策略。

5. 库存龄期分析：分析库存商品的存放时间，了解库存商品的新鲜度。对库存龄期较长的商品，可以考虑采取促销、调价等措施，加速库存周转。

6. 销售预测分析：通过对历史销售数据的分析，预测未来的销售趋势。根据预测结果，调整库存策略，确保库存数量与销售需求相匹配。

7. 库存成本分析：分析库存成本的构成，包括采购成本、存储成本、缺货成本等。通过优化库存策略，降低库存成本。

8. 库存风险分析：分析库存可能面临的风险，如市场需求变化、价格波动、存储环境等。制定相应的风险应对措施，降低库存风险。