B2B供应链体系是企业之间进行商业合作、协作、竞争的一种模式。它可以降低企业的采购成本、提高供应链的效率、优化整个生产过程，从而提高企业的竞争力。在B2B供应链体系中，供应商、中间商、客户、物流、信息流、资金流等组成部分都起着重要的作用。企业需要关注每个组成部分的优化，从而打造一个高效、稳定、可持续的供应链体系。其中，资金流是B2B供应链体系的最后一个组成部分，它包括企业与供应商、中间商、客户之间的资金交流。资金流的畅通可以保证供应链的稳定运行，降低企业的融资成本。

B2B供应链中的资金流对企业的发展具有重要影响。以下是几个方面的影响： 

1. 资金支持：资金流的畅通可以帮助企业获得更多的资金支持，用于采购原材料、支付工资、购买设备等。这可以提高企业的生产效率，降低生产成本，提高竞争力。 

2. 融资成本：资金流的不畅通可能会导致企业融资成本上升，增加财务负担。如果企业无法获得足够的资金支持，可能会被迫降低生产效率，影响企业的发展。 

3. 库存管理：资金流的不畅通可能会导致库存积压，增加库存成本。而资金流的畅通可以帮助企业快速响应市场需求，降低库存成本，提高生产效率。 

4. 风险管理：资金流的不畅通可能会导致企业面临现金流紧张、资金链断裂等风险。而资金流的畅通可以帮助企业更好地管理风险，降低风险对企业的影响。 

因此，企业需要重视资金流的优化，建立健康的资金流管理体系，以确保供应链的稳定运行，促进企业的发展。

B2B供应链中的资金流与供应链管理密切相关，两者相互影响。以下是几个方面的联系: 

1. 资金流对供应链管理的影响:资金流是供应链中的最后一个组成部分，它对整个供应链的运作和管理具有重要影响。资金流的畅通可以帮助企业优化采购、生产和销售等各个环节，提高供应链的效率和质量。而资金流的不畅通可能会导致供应链的停滞和低效，甚至可能导致企业面临现金流紧张、资金链断裂等风险。 

2. 供应链管理对资金流的影响:供应链管理可以帮助企业实现物流、信息流和资金流的有效协调。供应链管理可以提高物流效率，降低物流成本;同时，通过优化信息流，企业可以更好地掌握订单、库存和交付等信息，提高生产和交付效率。这些措施可以帮助企业优化资金流，提高资金使用效益。 

3. 资金流和供应链管理的优化:为了优化资金流和供应链管理，企业需要实施有效的资金管理和供应链管理策略。例如，建立有效的库存管理机制，控制库存水平，减少库存积压;采用先进的财务管理工具，如ERP系统等，优化资金管理;加强供应商和客户的管理，建立良好的合作伙伴关系，提高供应链的可靠性和透明度。