在经济全球化的趋势下，国际市场的竞争日益激烈，给电商公司的发展带来了挑战。过去，电商公司各自为战的经营模式已经不再适用，取而代之的是供应链之间的竞争，这包括由供应商和经销商组成的供应链与供应链之间的竞争以及跨国集团与跨国集团之间的竞争。

随着供应链日趋全球化，电商公司需要实施全球化供应链管理，即以全球化的视角将供应链延伸至世界范围，全面了解全球各地的买家需求，同时合理地协调、控制和优化供应链管理方案。在进行全球化供应链管理时，电商公司应坚持三个基本原则：以买家需求为导向、供应链活动一体化以及具备灵活的反应机制。

以买家需求为导向是电商采购的重要原则。为了建立竞争优势，电商公司必须将买家的需求置于核心位置。随着电商公司的业务范围从国内市场扩展到国际市场，买家群体也将更加多元化。因此，电商公司需要更加深入地了解买家的需求，以便为买家提供更优质、更符合需求的产品和服务。

在传统的运营模式中，很多电商公司往往优先考虑内部运作和成本效益，而忽视了买家的需求。这种思维模式下，电商公司提供的产品常常缺乏差异性和针对性，无法满足不同买家的需求。然而，全球化供应链管理观念强调将买家需求作为运营的核心，以满足买家的需求为最终目的。电商公司需要提供多样化的产品和服务以满足不同买家的需求，同时还需要控制成本、提高效率。

随着电商公司服务成本的增加和买家需求的多样化，针对不同需求的买家，电商公司需要提供不同类型的产品和服务。对于需求复杂、成熟的买家，电商公司需要提供高成本、高价格的服务；而对于需求简单、初级的买家，电商公司则应提供低成本、低价格的服务。

供应链活动一体化是实现全球化供应链高效运作的关键。在传统的供应链管理中，电商公司追求的目标往往是单个的物流功能和区域效率。然而，这并不能提升整个供应链的效率。全球化供应链管理能够实现交易活动的一体化，电商公司也应实现供应链的一体化。

首先，为了降低销售成本和提高销售效率，电商公司需要建立全面的销售网络。其次，为了更好地协调与供应链上下游企业的合作和提高整体运营效率，电商公司应与供应商和经销商共同协商经营计划并进行风险预测。

由于市场的快速变化是常态，因此全球化供应链必须有灵活的反应机制。这种灵活的反应机制体现在两个方面：一是建立灵活的组织架构；二是实施灵活的人力资源模式。

为了应对市场的快速变化，电商公司需要建立灵活的组织架构，确保不同部门和环节的工作人员能够密切合作、协调行动。同时，电商公司还应实施灵活的人力资源模式，使工作人员能够理解和适应不同的买家及其需求之间的差异，接受工作的多样化和掌握多种技能。

总之，在供应链全球化的趋势下，电商公司需要有全球化的观念和意识，通过全球化供应链管理的实施及时满足不同买家的个性化需求。同时注重组织架构和人力资源的灵活性以便快速适应市场的变化和满足买家的需求。