为什么说供应商才是供应链管理的核心？

一、为什么供应商才是核心？ 没有供应商的及时和灵活交付，就没有接下来的生产资料活动。企业需要帮助供应商熟悉你的产品，理解你的需求，然后根据供应商的产能情况，建立合理的生产与库存控制策略，帮助供应商缩短交货期，提高产品质量，同时减少供应商的库存损失，这才是关键所在。 做好供应商管理，建立科学合理的供应商管理体系，不断优化企业的供应网络，对于提高供应链管理的效益，有着重大的意义。 二、什么是供应商管理？ 字面意义就是采购对于供应商的管理，有时也常把供应商关系管理简称为供应商管理。现在概念上的供应商管理就是围绕供应商产生的各类沟通、协作、管理工作的统称，主要出现在采购流程中。 供应商管理能解决哪些问题，能带来哪些价值？ 在过去，作为买方的很多企业认为只要我有购买需求，卖家自然会找上门来，为我提供服务，企业无需下太多的功夫去关心与供应商之间的关系，但这是一种粗狂的管理方式。数字化日益发展、社会分工和管理日益精细化的今天，企业的采购需求日益繁杂，面对的供应商队伍日渐庞大。很多问题也应运而生： 怎么对大量的供应商进行标准化管理？ 怎么及时了解各供应商最新供应的产品？ 不同种类的物资采购该找哪些供应商？ 哪家供应商的价格最低？交付质量最高？ 怎么评判供应商服务水平？ 如何保证供应商资源是掌控在“公司”手里而不是“人”的手里？ …… 供应商管理作为企业成本管控的关键环节，这些问题严重阻碍了企业降本增效，亟待解决。因此企业对供应商的管理必须有一套标准化、精细化的管理流程，才能实现企业与供应商长期合作的关系、双方的价值最大化，从而进一步推动企业的降本增效。这也正是供应商管理的价值所在：

供应商管理SRM哪家好？企业应该如何选择适合自己的SRM？

一、SRM系统选型要点 想要选出最适合自己的SRM系统，就要首先清楚自身在供应商管理过程中遇到的痛点问题，那么能够有效解决这些问题的SRM就是好的。 痛点分析 关于供应商和采购管理，每个公司的痛点都各有不同，但同时又万变不离其宗，目前95%的企业面临着如下问题： 采购成本越来越高，利润却越来越低 采购寻源信息不透明，采购合规性难以把控 采购质量层次不齐，优质供应商越来越难找 采购过程缺乏数据管理，稽核审查难以执行 采供双发数据不透明，对账矛盾重重效率低 价值分析 为了解决以上痛点问题，我们才需要引入一套SRM系统来让我们的采购和供应商管理工作数字化智能化，想要选好一款SRM系统，就要看它究竟能在企业发展中发挥怎样的价值，SRM系统的价值主要体现在一下五个方面： 降低采购成本：将采购流程的各个环节进行标准化管理，实现企业与供应商之间透明、高效的业务协作。 供应商质量：基于业务情况设定准入机制，并通过考核评级进一步筛选出优劣供应商。 采购产品质量：包括对采购产品本身的质检、退货和8D质量整改的质量协同管理等。 采购到货及时率：与供应商开展业务协作，及时了解生产发货情况，保证产品交付时间。 供应链管理效率：帮助企业做好供应商关系管理，建立科学合理的供应商管理体系。

什么是SRM，SRM有什么作用，SRM主要用途是什么？

一、什么是SRM？ SRM是Supplier relationship management的缩写，即供应商关系管理。 一句话来说就是：指采购人员对于供应商的管理，也就是对供应商了解、选择、开发、使用与控制等全过程管理。 二、SRM有什么作用？ 在过去，作为买方，很多人认为只要我有购买需求，卖家自然会找上门来，为我提供服务。而企业也无须下太多的功夫去关心与供应商之间的关系。 但随着市场资源的不断流转，企业发现想要与供应商建立长期合作的关系，实现双方的价值最大化，就不得不要对与供应商的关系做管理与维护，以获得供应商对自己的支持与配合。 具体来说，SRM（供应商关系管理）可以围绕企业采购业务相关的领域，协调企业与供应商之间的协作。通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，实现双方利益的最大化。在加强供应商对自己的支持与配合的同时，也可以更大程度地满足顾客的需要，有效维护了与顾客之间的关系。