信息化手段在提高供应链管理方面扮演着至关重要的角色。下面我来分享几种运用信息化手段改进供应链管理的方法：

1. 即时数据共享：

   通过信息化手段，我们可以实现实时的数据共享，让所有供应链相关人员都能获得最新生产、库存、运输和销售信息。这样做有助于提高预测的准确度，降低库存压力，提高供应链反应速度。

2. 加强预测和需求规划：

   借助先进的数据分析和机器学*算法，信息化手段可以协助企业更精准地预测市场需求，进而提前安排生产或采购计划，降低过度库存或缺货的风险。

3. 供应链可视化：

   信息化手段可以让企业追踪货物在供应链中的流转，从原材料采购到产品送达最终用户，每个环节都可以被监控和记录，从而提高供应链的透明度和管理效率。

4. 自动化决策支持：

   利用信息化手段，企业可以设定自动化的规则和程序，当某些特定条件满足时，系统会自动做出相应的决策，例如调整库存水平、变更运输路线等。

5. 风险管理：

   信息化手段可以帮助企业识别和分析供应链中的潜在风险，例如供应商破产、自然灾害等，从而制定相应的风险缓解策略。

6. 协同工作平台：

   通过搭建协同工作平台，供应链各环节的参与者可以更加高效地沟通和协作，共同解决问题，提升供应链的整体效能。

7. 智能物流：

   运用信息化手段可以优化物流和运输计划，比如通过路径规划和装载优化减少运输时间和成本，同时还能跟踪货物位置和状态，提高交付的可靠性。

8. 供应链模拟和优化：

   借助仿真软件和建模技术，企业可以在虚拟环境中测试不同的供应链策略，找出最优的操作方案。

9. 电子商务和在线交易平台：

   通过电子商务平台，企业可以实现在线交易、电子招标、在线竞价等功能，简化交易流程，提高运营效率。

总的来说，信息化手段提供了强大的工具和平台，使企业能够更好地掌控和优化供应链操作，从而提高竞争力。然而，要充分发挥信息化手段的优势，企业还需要持续投入资源进行技术升级和员工培训。