通过SRM系统（供应商关系管理系统）实现供应商风险承担的方法如下：

1. 风险评估与预警：利用SRM系统的供应商风险管理系统，对供应商进行定期的风险评估，包括财务风险、运营风险、合规风险等方面。通过风险预警机制，实时监控供应商风险状况，及时发现潜在风险。

2. 风险分担机制：在与供应商签订合同时，明确双方在特定风险情况下的责任和义务，建立风险分担机制。例如，对于产品质量问题、交货延迟等情况，可以根据合同约定进行责任划分和损失分担。

3. 风险转移：通过购买保险、签订担保合同等方式，将部分供应商风险转移给第三方，降低企业自身承担的风险。

4. 多元化供应链策略：通过SRM系统优化供应链结构，选择多家供应商进行合作，实现供应源的多元化。在供应商出现问题时，可以迅速切换到其他供应商，降低风险影响。

5. 供应商培育与提升：通过SRM系统的供应商培训和培育服务，帮助供应商提升管理水平、技术水平和产品质量，降低供应商风险。

6. 供应商绩效管理：利用SRM系统的绩效管理系统，对供应商的绩效进行考核和评价，对表现不佳的供应商进行整改和淘汰，降低风险。

7. 协同风险管理：通过SRM系统建立协同风险管理平台，与供应商共同参与风险识别、评估和应对过程，共同承担风险。

 利用SRM系统（供应商关系管理系统）进行供应商风险预警的方法如下：

1. 风险评估：通过SRM系统收集和分析供应商的财务、运营、合规等数据，对供应商进行定期的风险评估。评估结果可以作为风险预警的基础。

2. 风险指标体系：建立一套供应商风险指标体系，包括财务指标（如流动比率、速动比率、负债率等）、运营指标（如交货准时率、产品质量合格率等）、合规指标（如法规遵从性、社会责任等）。通过这些指标，可以实时监控供应商的风险状况。

3. 风险预警模型：利用SRM系统的数据分析功能，建立供应商风险预警模型。当供应商的某项风险指标超过设定的阈值时，系统自动触发预警信号。

4. 风险预警级别：根据风险指标的严重程度，设置不同的预警级别（如红色、黄色、蓝色等），帮助企业迅速识别和处理风险。

5. 风险预警通知：当出现风险预警时，SRM系统自动向相关人员发送预警通知，包括风险描述、预警级别、影响范围等信息。相关人员可以迅速采取应对措施，降低风险影响。

6. 风险应对策略：针对不同类型的预警，制定相应的风险应对策略。例如，对于财务风险预警，可以要求供应商提供财务担保或增加预付款比例；对于运营风险预警，可以加强对供应商的生产监控和绩效管理。

7. 风险预警跟踪：对发出的预警进行跟踪和处理，记录预警处理过程和结果。通过分析预警处理情况，优化风险预警模型和应对策略。