电子商务与供应链管理的关系是什么

电子商务简单的说，是一种存在于企业与客户之间，企业与企业之间的以及企业内部的联系网络。

电子商务的运作，对供应链管理的影响有:

1.电子商务为供应链管理开辟了一个崭新的世界，全面采用电脑和网络支持企业及其客户之间的交易活动，包括产品销售、服务、支付等等;

2.电子商务帮助企业拓展市场，拉近企业与客户之间的距离;

3.电子商务促进企业合作，建立企业与客户之间的业务流程的无缝集成。最终达到生产、采购、库存、销售以及财务和人力资源管理的全面集成，令物流，信息流，资金流发挥最大效果，把理想的供应链运作变为现实。

电子商务供应链的特征

1.更个性化的服务 在电子商务模式下,企业突破了时空的界限,生产过程和消费过程达到了和谐的统 一,使得企业的供应链更加简洁、高效、开放和灵活.为个性化服务创造了完美的条 件。应用电子商务交换有关消费者的信息成为企业获得消费者和市场需求信的有效途 径.

2.独特的管理方式 与传统的供应链相比,基于电子商务的供应链中的企业员工必须有较高的主动性 和积极性,因为多变的环境需要员工自发的工作,供应链计划也不再只是由企业少数几 个高层领导来决定。

3.高度共享和集成的信息系统 电子商务使整个交易过程实现电子化、数字化、网络化.

电商商品供应链怎么做

电商商品供应链做法主要有五大要素，简单分为：快、准、狠、柔、新！

一、供应链管理公司要讲究速度

快，讲的就是时间，是速度。

当今这个世界的生产力在飞速的发展，科技日新月异。客户的耐心很有限，选择的范围一多，你如果不能满足，就立即转向别的同类产品的消费。信息传递要快，分析问题要快，做出决定要快。生产制造要快，采购供货要快，成品交付要快，服务要快。

二、企业供应链服务要讲究准确

准，讲的就是信息，是承诺。

我们光快还不行，我们还必须准。准确的信息，准确的数量，准确的质量，准确的价格（被准确分析过且得到市场认可的目标价格），准确的交付。我们必须能够准确无误的实现我们对客户的承诺。这个时代，一旦犯错，或许就再也不能翻身，即使还能翻身，但也会大伤元气。

三、供应链服务公司要讲究绩效

狠，讲的就是目标，是绩效。

做供应链何尝不是如此。你必须给供应链管理设定严苛的目标，狠一点的目标。这样你才不会被凶狠的对手打败。而同时，你要对实现目标的过程设定狠一点的绩效考核指标。这样才能保证实现目标。

四、电商供应链系统公司要讲究弹性管理

柔，讲的就是管理，是弹性。

对不同客户的需求，能够有不同的交付模式。客户延期订单交付甚至取消订单的时候，你要能够最大程度的配合。客户要求做VMI或JIT的时候，你要具备这种操作模式的管理能力。一句话，进可攻，退可守。这就是弹性，是柔的表现！

五、供应链公司要讲究变革

新，讲的就是变革，是趋势。

信息时代的发展，互联网的发展，还有未来的物联网，还有那些即将走出实验室的新科技，时刻都在对你目前的供应链管理造成冲击。你只有抓住这些机会，预测这些趋势，你才能走在前端，为未来的变化做好准备。

不想在行业竞争中被淘汰，不想被客户抛弃，就要主动求变，发散思维，接受挑战，在新局面下创造新的适合自身企业发展的供应链管理模式。