S2b2c商业模式是一种集合供货商赋能于分销商，共同服务于客户的全新商业模式。这种模式可以将优秀的供货商筛选出来，通过提供更好的服务和产品，帮助分销商更好地服务客户。在这个过程中，供货商可以提供更优质的产品、技术支持、培训等服务，以帮助分销商提高销售业绩和客户满意度。同时，分销商也可以根据客户需求向供货商提出定制化需求，以满足客户的个性化需求。这种商业模式可以实现供货商、分销商和客户的多方共赢，提高整个产业链的效率和价值。

S2b2c商业模式的优势：

1. 降低获客成本：通过发展渠道商，可以大批量地汇聚消费者，降低获客成本。

2. 渠道商自主推广：渠道商可以自主推广产品，通过1对1卖货拿提成，提高销售效率。

3. 集成采购降低成本：通过统一大批量采购，可以降低商品成本，提高竞争力。

4. 提高客户满意度：通过供货商和渠道商共同服务客户，可以提高客户满意度和忠诚度。

S2b2c商业模式的劣势：

1. 管理难度增加：随着渠道商数量的增加，管理难度也会随之增加，需要建立有效的管理体系。

2. 产品质量控制难度增加：由于涉及多个环节，产品质量控制难度也会增加，需要建立严格的质量控制体系。

3. 需要建立信任关系：在S2b2c商业模式中，建立信任关系非常重要，需要供货商和渠道商之间建立良好的信任关系。

在S2b2c模式下，有效管理众多渠道商需要采取以下措施：

1. 建立管理体系：建立一套完善的渠道商管理体系，包括渠道商的招募、培训、考核、激励等，确保渠道商能够按照公司的要求进行业务操作。

2. 提供技术支持：为渠道商提供技术支持，包括产品知识、销售技巧等方面的培训，确保渠道商能够熟练掌握产品知识和销售技巧。

3. 建立沟通机制：建立有效的沟通机制，及时收集渠道商的反馈意见，及时解决问题，提高渠道商的满意度。

4. 建立激励机制：建立激励机制，对优秀的渠道商给予奖励，激励渠道商的积极性和创造力。

5. 建立监督机制：建立监督机制，对渠道商的行为进行监督，确保渠道商遵守公司的规定和行业规范。

6. 提供数据分析支持：通过数据分析，为渠道商提供销售数据、客户行为数据等，帮助渠道商更好地了解市场和客户需求，提高销售效率。