中国作为全球制造业大国，其制造业规模庞大。根据国家统计局的年鉴，2018年，中国年收入超过2000万的工厂数量达到300万家。然而，近年来，由于国内各种成本的不断上升和东南亚国家制造业的竞争加剧，中国制造业面临的压力日益增大。企业间的竞争已经扩展到整个供应链的竞争，因此，如何有效整合和管理供应链对于每个制造企业的未来发展至关重要。

制造业SRM系统流程

供应链关系管理SRM系统有助于构建和维持与供应商的紧密合作关系，提升供应链竞争能力，受到越来越多企业的关注。不同行业对SRM管理系统的需求有所不同，因此市场上出现了针对特定行业的供应商管理SRM系统。对于制造业而言，其SRM系统具有以下特点：

1. 图纸管理

制造企业产品零部件众多且工艺复杂，供应商需要根据采购方的图纸进行生产加工。因此，SRM系统需要发布采购订单通知供应商，供应商除了查看订单明细外，还需要查看或下载客户产品图纸。此外，SRM系统需要同步ERP或PLM物料主数据，包括产品图纸。当ERP或PLM物料主数据图纸版本变更时，需要将最新版本图纸同步到SRM系统，确保供应商查看或下载的图纸是最新版本，避免做错货。

此外，SRM系统还需要做好图纸的权限控制，确保供应商只能查看与自己有关的产品图纸，并且采购员可以设置产品图纸下载权限。

2. BOM及替代料管理

在采购或生产过程中，制造企业经常需要使用替代物料，并且这些替代物料只能在某些产品机型中使用。因此，需要在BOM中维护替代物料信息。如果ERP请购单/采购计划同步到SRM系统，采购员在SRM中分配供应商和生成采购订单时，可能需要处理物料替代采购的问题。因此，需要将PLM或ERP的BOM同步到SRM系统，采购员可以根据BOM中的替代关系自行选择经认可的替代物料进行采购。

3. 委外管理

由于缺少相关生产设备或者自身产能不能满足订单要求，企业需要将一些半成品甚至成品发给其他企业生产加工。很多企业委外都会提供材料给委外厂商。之前企业委外管理大多只能在ERP中管理，但因为ERP缺乏同委外厂商之间在线协同互动功能管理的效果往往不会太理想。

导入SRM系统后委外流程如下：

委外厂商可以同采购方在线进行委外订单沟通确认、委外发料确认、退料确认、发货/退货确认。每个环节都进行在线确认，委外物料数量就清清楚楚不会产生纠纷，双方财务对账就会非常轻松。

4. 供应商生产批次及生产过程管控

制造业SRM系统需要对供应商物料进行批次管理，设置供应商在录入发货单时必须填写生产日期及生产批次号，结合标签二维码。当发生物料质量问题时，扫描供应商标签二维码就可以追溯供应商物料生产批次。