供销智能系统是指利用先进的信息技术和自动化设备，对供应和分销过程进行智能化管理和优化的系统。这类系统通常包括以下几个方面：

1. 供应链管理（SCM）：通过集成供应商、制造商、分销商和零售商等各个环节，实现信息流、物流和资金流的协同和优化。

2. 仓库管理系统（WMS）：通过智能化的库存管理，提高仓库作业效率，减少人为错误，实现货物的实时追踪和库存的优化。

3. 物流管理系统：运用物联网技术，对运输过程进行实时监控和调度，提高物流效率和降低运输成本。

4. 订单管理系统（OMS）：对订单流程进行自动化处理，提高订单处理速度和准确率，提升客户满意度。

选择适合企业自身的供销智能系统是一个需要慎重考虑的过程，以下是一些选择时应考虑的关键因素：

1. 业务需求分析：首先明确企业的需求和目标，包括供应链管理的痛点、业务流程优化的需求、以及对未来发展的预期。

2. 系统功能与特性：了解不同供销智能系统的功能和特性，选择能够满足企业当前和未来潜在需求的系统。

3. 集成能力：由于供销智能系统需要与其他业务系统（如ERP、WMS、CRM等）协同工作，因此选择具有良好集成能力的系统至关重要。

4. 可扩展性与灵活性：考虑到企业发展和市场变化，选择可扩展性强、能够适应业务变化的系统，以避免未来因系统无法升级而造成损失。

评估供销智能系统的成本效益涉及对系统实施前后的经济效益进行全面分析。以下是一些步骤和方法：

1. 成本识别：

   列出所有与系统实施相关的直接成本，包括硬件、软件、咨询和实施服务费用。

   估算间接成本，如员工培训、运营和支持成本以及可能的维护和升级费用。

2. 效益估计：

   计算通过效率提升和成本节约带来的经济效益。例如，减少人工错误、提高库存周转率、缩短订单处理时间等。

   评估系统对企业决策的支持作用，以及由此带来的潜在利润增长。

   考虑通过客户满意度提升和市场份额增加等指标计算的无形资产价值。

3. 时间框架：

   确定评估的时间范围，这通常取决于系统的生命周期和投资回收期。

   对于短期效益，可以采用一年或更短的时间段进行评估。

   对于长期效益，可能需要进行多期评估，以反映系统的持续影响。

4. 净现值（NPV）分析：

   使用净现值方法来评估项目的整体经济效益。将未来的成本和效益按照适当的折现率折现到今天的价值，然后相减得到净现值。

   正的净现值意味着项目是经济上可行的。

估算供销智能系统的间接成本涉及到对那些不容易直接归属于项目的成本进行估计。这些成本可能包括员工的培训费用、系统的运营和支持成本、以及可能的维护和升级费用等。以下是一些估算间接成本的方法：

1. 培训成本：

    根据需要接受培训的员工数量和培训的复杂性估算培训成本。

    可以采用人均培训费用的方式进行估算，包括内部培训师成本、外部培训课程费用、教材费用等。

2. 运营和支持成本：

    对系统运行所需的硬件和软件维护费用、能源消耗、以及日常管理成本等进行估算。

    可以参考类似系统的运营成本或者供应商提供的建议来估算这一部分费用。

3. 维护和升级成本：

    根据供应商的建议和服务合同估算未来的维护成本。

    考虑到技术发展和市场需求的变化，估算系统升级的可能性和相关成本。

4. 分摊方法：

    如果存在多个项目或活动共享资源的情况，可以使用分摊方法来估算间接成本。

    例如，可以根据各项目对资源的占用比例来分摊共享资源的成本。