数字化采购流程是指利用信息技术和数字工具来管理和执行采购活动的过程。以下是一个典型的数字化采购流程：

1. 采购需求管理：记录和管理采购需求，包括采购物品、数量、预算等信息。可以通过电子表格、采购管理系统等工具来跟踪和审批采购需求。

2. 供应商选择：搜索和筛选潜在的供应商，通过在线采购平台、供应商数据库等方式来获取供应商的信息和报价。

3. 询价和报价：通过数字工具向潜在供应商发送询价请求，并通过在线平台或电子邮件等方式接收供应商的报价。可以使用电子采购系统来自动化询价和报价的过程。

4. 采购合同管理：管理和存档采购合同，包括合同的签署、审批、归档等过程。可以使用电子合同管理系统或企业资源规划（ERP）系统来实现合同管理的数字化。

5. 采购订单管理：创建和管理采购订单，包括选择供应商、填写订单细节、审批订单等过程。可以使用电子采购系统或ERP系统来实现采购订单的数字化。

6. 供应链协同：供应商进行协同，包括订单确认、交货安排、库存管理等。可以使用供应链协同平台或供应商门户网站来实现供应链协同的数字化。

数字化采购流程交货安排，包括以下几个步骤：

1. 采购订单生成：采购部门根据需求和供应商选择生成采购订单，包括采购物品、数量、价格、交货地点等信息。

2. 供应商确认：供应商收到采购订单后，确认订单的可行性，并回复采购部门确认交货时间和地点。

3. 交货计划调整：采购部门根据供应商的回复，根据交货时间和地点的可行性，调整交货计划。

4. 交货单生成：供应商在交货前，根据采购订单信息生成交货单，包括物品、数量、交货日期、交货地点等信息，并将交货单发给采购部门。

5. 交货执行：供应商按照交货单的要求进行交货，包括准备和装运物品，安排运输和交付。

6. 交货验收：采购部门在收到交货后，对交货物品进行验收，核对数量和质量是否与采购订单一致。

7. 交货入库：交货验收合格后，采购部门将交货物品入库，并完成入库记录和库存更新。

8. 付款结算：采购部门根据交货的完成情况，按照合同约定的付款方式和时间进行结算。

数字化采购流程审批订单是指将采购流程中的各个环节数字化，并通过系统进行审批订单的过程。下面是数字化采购流程审批订单的一般步骤：

1. 创建采购订单：由采购部门或采购员在系统中创建采购订单，填写相关采购信息，包括采购物品、数量、价格等。

2. 提交审批：采购员将采购订单提交给相关审批人员，通过系统发送审批请求。

3. 审批流程：审批人员收到审批请求后，在系统中查看采购订单的详细信息，并根据自己的权限进行审批操作。审批人员可以通过系统进行同意、驳回、转交等操作。

4. 审批结果通知：系统会自动将审批结果通知给采购员和其他相关人员，以便他们了解采购订单的审批状态。

5. 审批记录保存：系统会自动保存采购订单的审批记录，包括审批人员、审批时间、审批结果等信息，以便后续的查询和审计。

6. 采购订单执行：一旦采购订单获得审批通过，采购员可以按照订单的要求进行采购物品的采购和交付。