战略寻源管理（Strategic Sourcing Management）是一种采购实践，它涉及对企业采购活动的计划、执行和监控，以确保采购活动与企业的整体战略目标相一致。这个过程通常包括以下几个关键步骤：

1. 需求分析：确定企业对商品或服务的内部需求，以及这些需求如何支持企业的业务目标。

2. 供应市场分析：研究供应市场，包括供应商的分布、竞争力、价格趋势和技术发展情况。

3. 供应商发掘和招投标：通过各种渠道寻找潜在供应商，并通过招投标过程来筛选最合适的合作伙伴。

4. 商务谈判：与选定的供应商进行谈判，就价格、质量、交付和合同条款进行协商。

5. 合同签订和管理：与供应商签订合同，并在合同有效期内管理供应商的绩效，以确保其满足企业的要求。

6. 绩效监控和改进：持续监控供应商的绩效，并根据市场和业务的变化调整寻源策略。

战略寻源管理（Strategic Sourcing Management）的特点可以概括为以下几点：

1. 前瞻性规划：

    战略寻源管理强调对未来采购需求的预测和规划，而不是仅仅应对当前的需求。

2. 业务目标一致性：

    这种管理方式将采购活动与公司的整体业务目标紧密联系起来，确保采购决策支持公司的战略方向。

3. 数据驱动决策：

    决策过程基于详细的数据分析和事实依据，从而提高决策的质量和准确性。

4. 供应市场的深度了解：

    战略寻源管理要求深入了解供应市场，包括供应商的能力、竞争格局、价格趋势和技术发展。

5. 供应商关系的长期性和合作性：

    不仅仅关注短期的价格和交付，而是建立长期的供应商关系，寻求与供应商的共赢合作。

6. 灵活性和应变能力：

    能够快速适应市场变化和业务需求的变化，调整采购策略和供应商合作方式。

7. 绩效监控和持续改进：

    实施严格的供应商绩效评估体系，并根据评估结果不断优化采购流程和供应商管理。

8. 风险管理：

    在整个采购过程中，积极识别和缓解潜在风险，如供应中断、价格波动或供应商破产等。

9. 技术和工具的应用：

    利用先进的信息技术工具，如采购管理系统、数据分析软件和电子商务平台，以提高寻源管理的效率和效果。