电商供货商管理系统是一种用于帮助电商平台有效地管理供货商和库存的软件系统。它通常包括以下几个核心功能：

1. 供货商信息管理：存储和更新供货商的信息，如联系方式、供货商品列表、合同条款等。

2. 订单管理：处理来自零售商或消费者的订单，跟踪订单状态（如已接受、已发货、已送达等）。

3. 库存管理：实时监控各供货商的商品库存量，以便及时补货并优化库存结构。

4. 价格及促销管理：管理各供货商提供的商品价格和促销活动，以支持电商平台的营销策略。

5. 货源追踪：跟踪商品从供货商到仓库，再到消费者的整个物流过程。

6. 数据分析与报告：提供销售数据、库存水平、供货商表现等关键指标的分析和报表功能，帮助管理者做出基于数据的决策。

7. 采购管理：根据库存水平和销售预测，制定采购计划，优化采购流程。

8. 财务管理：处理与供货商之间的账目往来，包括付款、退款、对账等。

9. 合同及质量管理：确保供货商遵守合同条款，执行商品质量控制流程。

电商供货商管理系统中的商品质量控制流程是确保平台上销售的商品符合一定标准的过程。以下是一个典型的商品质量控制流程：

1. 供货商准入评估：在与新的供货商建立合作关系之前，进行资质审查和评估，确保其有能力提供符合要求的商品。

2. 商品上架审核：所有新商品上架前需经过审核，包括检查商品的详细信息、图片、描述是否准确无误，以及是否符合平台的质量标准。

3. 商品质量检测：对供货商提供的商品进行抽样检测或要求供货商提供质量检测报告，以确保商品质量。

4. 用户反馈分析：收集和分析用户对商品的评价和反馈，对质量不达标的商品采取相应措施。

5. 问题商品处理：若发现质量问题，应及时通知供货商，并对问题商品进行下架处理。

6. 供货商绩效评估：定期对供货商提供的商品质量和售后服务进行评估，根据评估结果调整供货商的合作策略。

7. 质量改进：与供货商合作，推动质量持续改进，如改进生产工艺、原材料等。

电商供货商管理系统中的商品质量检测是为了确保商品满足预定的质量标准。这个过程通常涉及以下几个步骤：

1. 制定质量标准：电商平台首先需要制定一套明确的商品质量标准，这些标准可能涵盖商品的性能、安全性、外观质量、包装等方面。

2. 商品抽样：由于不可能对每一件商品都进行全面检测，因此需要采用科学的抽样方法选取样本进行检测。抽样方法可以是随机抽样、分层抽样等，取决于商品的种类和供货商的历史表现。

3. 质量检测：一旦抽样完成，样品将被送往内部实验室或第三方检测机构进行检测。检测项目依据商品类型和标准进行，例如，电子产品可能会进行电气安全测试，服装可能会进行材质成分分析和耐洗测试等。

4. 记录和分析：检测结果会被详细记录下来，并进行数据分析。如果检测到不合格的商品，需要追溯到相应的供货商。

5. 反馈和改进：将检测结果反馈给供货商，并要求其针对不合格的商品进行改进。同时，电商平台也可以根据检测结果调整质量控制策略。

6. 跟踪和监控：对于存在问题的供货商，需要进行更严格的跟踪和监控，甚至采取一定的惩罚措施，如暂停合作、降低排名等。