汽车配件供应链系统是一个针对汽车配件行业的综合性管理系统，旨在优化汽车配件的采购、生产、库存、销售和物流等环节，提高整个供应链的运作效率和管理水平。

汽车配件供应链系统的信息整合主要体现在以下几个方面：

1. 数据共享：汽车配件供应链系统实现了各个供应链环节的数据共享，包括供应商、生产商、分销商和零售商等。通过实时共享数据，各方可以更好地协同工作，提高整体效率。

2. 供应商管理：汽车配件供应链系统可以对供应商进行评估、筛选和管理，实现供应商信息的整合。通过与合适的供应商建立合作关系，企业可以提高产品质量和降低采购成本。

3. 产品管理：汽车配件供应链系统可以对产品进行分类、编码和描述，实现产品信息的整合。通过优化产品管理，企业可以提高产品可追溯性和降低产品错误率。

4. 库存管理：汽车配件供应链系统实现了库存的实时监控和更新，包括入库、出库、调拨和盘点等环节。通过整合库存信息，企业可以降低库存成本和减少库存积压。

5. 订单管理：汽车配件供应链系统可以协助企业实现订单的接收、处理、发货和跟踪等环节，实现订单信息的整合。通过优化订单流程，企业可以提高客户满意度和缩短交货周期。

6. 物流管理：汽车配件供应链系统可以协助企业实现物流的实时监控和调度，包括运输、仓储和配送等环节。通过整合物流信息，企业可以提高物流效率和降低运输成本。

汽车配件供应链系统中的财务信息整合主要涉及以下几个方面：

1. 采购财务管理：汽车配件供应链系统可以协助企业实现采购过程中的财务信息整合，包括供应商发票、付款和采购成本核算等。通过实时监控采购财务信息，企业可以降低采购成本和提高采购效率。

2. 销售财务管理：系统可以协助企业实现销售过程中的财务信息整合，包括客户发票、收款和销售成本核算等。通过实时监控销售财务信息，企业可以提高客户满意度和缩短回款周期。

3. 库存财务管理：汽车配件供应链系统可以实现库存相关财务信息的整合，包括库存成本核算、折旧和库存跌价准备等。通过精细化库存财务管理，企业可以降低库存成本和减少库存积压。

4. 物流财务管理：系统可以协助企业实现物流过程中的财务信息整合，包括运输费用、仓储费用和配送费用等。通过优化物流财务管理，企业可以提高物流效率和降低运输成本。

5. 综合报表：汽车配件供应链系统可以生成各种财务报表，如利润表、资产负债表和现金流量表等。通过这些报表，企业可以全面了解自身的财务状况，为决策提供支持。

通过汽车配件供应链系统降低采购成本的方法主要包括以下几个方面：

1. 供应商管理：汽车配件供应链系统可以帮助企业对供应商进行评估和筛选，选择质量好、价格合理的供应商进行合作。同时，系统可以实时监控供应商的绩效，及时调整供应商策略，降低采购成本。

2. 采购计划优化：汽车配件供应链系统可以协助企业进行采购计划的制定和优化，根据市场需求和库存情况，合理安排采购数量和时间，避免过度采购和缺货，降低采购成本。

3. 采购订单管理：系统可以实现采购订单的自动化处理，包括询价、报价、合同管理和订单跟踪等环节。通过优化采购订单流程，企业可以提高采购效率和降低采购成本。

4. 库存管理：汽车配件供应链系统可以实现库存的实时监控和更新，协助企业进行合理的库存控制。通过降低库存成本和减少库存积压，企业可以间接降低采购成本。

5. 物流管理：系统可以协助企业实现物流的实时监控和调度，包括运输、仓储和配送等环节。通过优化物流流程，降低物流成本，企业可以降低整体采购成本。

6. 价格谈判和成本分析：汽车配件供应链系统可以为企业提供详细的历史采购数据和市场信息，帮助企业进行价格谈判和成本分析。通过降低采购价格和提高成本效益，企业可以降低采购成本。