电商供应链管理平台采购管理功能主要包括以下几个方面：

1. 供应商选择：通过对供应商的资质、信誉、产品质量、价格等方面的评估，选择最合适的供应商，确保采购过程的合规性和合理性。

2. 采购计划：根据销售预测、库存情况和生产计划制定采购计划，确保采购需求的准确性和及时性。

3. 采购订单：在电商供应链管理平台上创建采购订单，包括采购商品、数量、价格、交货时间等信息，便于与供应商进行沟通和确认。

4. 到货接收：对供应商交付的商品进行验收，包括数量、质量、包装等方面的检查，确保商品符合采购要求。

5. 采购退货：对不符合要求的商品进行退货处理，包括退货原因、退货数量、退货时间等信息的管理，确保采购过程的合规性。

6. 采购对账：与供应商进行采购账目的核对，包括采购订单、到货单、发票等信息的比对，确保账目的准确性和一致性。

电商供应链管理平台采购数据分析功能主要包括以下几个方面：

1. 采购成本分析：通过对采购订单、发票等数据进行分析，计算采购成本，包括直接成本（如商品价格、运费等）和间接成本（如采购人员薪酬、办公费用等）。分析采购成本的构成和变动趋势，为企业提供成本控制的依据。

2. 采购周期分析：分析采购订单从创建到完成的周期，包括供应商响应时间、商品生产时间、物流运输时间等。通过分析采购周期，可以优化采购计划，提高采购效率。

3. 供应商绩效评估：通过对供应商的交货准时率、产品质量、服务响应速度等指标进行分析，评估供应商的绩效。根据供应商绩效调整采购策略，优化供应商结构。

4. 库存周转率分析：结合库存管理和销售数据，分析库存周转率。高库存周转率表示资金利用效率高，低库存周转率表示可能存在库存积压问题。通过分析库存周转率，优化采购计划和库存管理策略。

5. 采购风险分析：通过对采购过程中出现的问题和风险事件进行分析，识别采购风险因素，制定风险应对策略。降低采购过程中的法律、财务等风险。

6. 采购目标达成分析：对比实际采购数据与设定的采购目标，分析目标达成情况。根据分析结果调整采购策略，提高采购目标的达成率。

电商供应链管理平台供应商绩效评估功能主要包括以下几个方面：

1. 交货准时率：评估供应商按照约定时间交货的能力。计算方法通常是实际准时交货的订单数量除以总订单数量。提高交货准时率有助于确保企业生产和销售的顺利进行。

2. 产品质量：评估供应商提供的产品质量，包括产品性能、外观、包装等方面。高质量的产品可以提高企业的客户满意度和市场竞争力。

3. 价格竞争力：评估供应商提供的产品价格是否具有竞争力。合理的价格有助于降低企业成本，提高盈利能力。

4. 服务响应速度：评估供应商对问题和需求的响应速度。快速的响应速度可以提高企业解决问题的效率，降低运营风险。

5. 供应商稳定性：评估供应商的经营稳定性，包括财务状况、生产能力、供应链管理等方面。稳定的供应商可以降低企业的供应风险。

6. 合作意愿：评估供应商的合作态度和合作意愿，包括沟通顺畅程度、配合程度等。良好的合作关系有助于解决实际问题，提高合作效果。