多级渠道经销系统是指一个产品或服务通过多级渠道进行销售的经销系统。在这种系统中，厂商与一级经销商签订协议，一级经销商再与二级经销商签订协议，依此类推，形成一个多层级的经销网络。

多级渠道经销系统的优点是可以拓展销售网络，提高产品的市场覆盖率。通过建立多级渠道，产品可以进入更广泛的市场，并且可以利用经销商的销售能力和渠道资源，有效提高销售量和市场份额。

另外，多级渠道经销系统还可以帮助厂商降低销售成本。厂商可以通过委托经销商进行销售和分销，减少自己的销售团队和物流成本。而经销商则可以通过代理产品来获得利润，促进经销商的发展和增加就业机会。

多级渠道经销系统的拓展销售网络包括以下几个步骤：

1. 确定目标市场：首先需要确定产品或服务的目标市场，包括地理位置、行业领域和目标消费者群体等。根据目标市场的特点，制定相应的拓展策略。

2. 招募代理商或经销商：寻找有潜力的代理商或经销商，可以通过广告、推荐、展会等渠道进行招募。招募时要注重选择具有行业经验、市场资源和销售能力的合作伙伴。

3. 建立合作关系：与代理商或经销商建立合作关系，在合作协议中明确双方的权利和义务。确保双方有共同的目标和利益，并建立稳定、长期的合作关系。

4. 提供培训和支持：为代理商或经销商提供必要的培训和技术支持，确保他们能够熟悉产品或服务的特点和优势，并能够有效地进行销售和市场推广。

5. 设定销售目标和激励机制：与代理商或经销商共同设定销售目标，并建立相应的激励机制，例如提供销售提成、奖励或其他激励措施，以鼓励他们积极推动销售业绩的提升。

多级渠道经销系统监测和评估是指对多级渠道经销系统进行定期监测和评估，以了解其运作情况，并提出改进措施的过程。

监测多级渠道经销系统可以通过以下方式进行：

1. 销售数据分析：收集和分析销售数据，包括销售额、销售渠道、销售区域等，以了解销售情况和趋势。

2. 库存管理：监测产品的库存情况，包括库存量、库存周转率等，以确保产品供应的及时性和充足性。

3. 渠道合作伙伴绩效评估：对渠道合作伙伴进行绩效评估，包括销售额、市场份额、推广活动等，以了解他们的表现和贡献度。

4. 顾客反馈收集：收集顾客的反馈和意见，了解他们对产品和服务的满意度和需求，以便改进产品和服务。

评估多级渠道经销系统可以从以下方面进行：

1. 渠道效率评估：评估渠道的运作效率，包括订单处理时间、产品补货时间、物流配送时间等，以确保渠道运作的高效性。

2. 渠道成本评估：评估渠道的成本结构，包括渠道费用、推广费用等，以寻找降低成本和提高效益的方式。

3. 渠道合作伙伴绩效评估：评估渠道合作伙伴的绩效，包括销售额、市场份额、客户满意度等，以了解合作伙伴的贡献度和发展潜力。

4. 渠道竞争力评估：评估渠道的竞争力，包括市场占有率、品牌影响力等，以了解渠道在市场上的地位和竞争力。