供应商全生命周期管理是指企业对供应商从识别、选择、合作、评估到战略发展的整个过程进行系统化、规范化和持续优化的管理。供应商全生命周期管理的主要目的是确保供应商能够满足企业的业务需求，为企业提供高质量的产品和服务，降低供应链风险，提高企业竞争力。供应商全生命周期管理包括以下几个阶段：

1. 供应商识别：在这一阶段，企业需要通过市场调查、行业活动、网络搜索等途径，寻找潜在的供应商，建立供应商数据库。

2. 供应商选择：在这一阶段，企业需要根据自身需求和供应商的能力，对潜在的供应商进行评估和筛选，选择合适的供应商。评估因素包括供应商的质量、交货时间、价格、服务、财务状况等。

3. 供应商合作：在这一阶段，企业与选定的供应商建立合作关系，签订合同，明确双方的权利和义务。在合作过程中，企业需要对供应商进行管理和支持，确保供应商能够按照要求提供产品和服务。

4. 供应商评估：在这一阶段，企业需要定期对供应商的绩效进行考核和评估，了解供应商在质量、交货时间、价格、服务等方面的表现。评估结果可以作为供应商激励和管理的依据。

5. 供应商战略发展：在这一阶段，企业需要与供应商建立长期的战略合作关系，共同应对市场变化，提高供应链的竞争力。企业可以与供应商共享市场信息、技术成果等资源，促进双方的共同发展。

通过以上阶段的管理，企业可以有效地对供应商进行全生命周期的管理，提高供应链的稳定性和竞争力。在实际操作中，企业应根据自身需求和行业特点，灵活调整和优化供应商全生命周期管理方案。

供应商战略发展的具体实践方法主要包括以下几个方面：

1. 建立长期合作关系：与供应商建立长期的战略合作关系，共同应对市场变化，提高供应链的竞争力。在合同中明确双方的长期合作意愿，确保合作关系的稳定。

2. 共享信息：与供应商共享市场信息、技术成果等资源，促进双方的共同发展。定期进行信息交流，了解供应商的生产、技术、市场等方面的情况，及时调整合作策略。

3. 技术合作：与供应商进行技术合作，共同研发新产品、新技术，提高产品的竞争力。鼓励供应商进行技术创新，提供技术支持和培训。

4. 供应链协同：与供应商建立供应链协同机制，优化供应链运作。如共同规划库存、预测需求、协调生产计划等，降低供应链的运营成本和风险。

5. 风险管理：与供应商共同应对供应链风险，如市场风险、政策风险、自然灾害等。建立风险预警和应对机制，确保供应链的稳定运行。

6. 激励机制：建立合理的激励机制，对供应商的优秀表现给予奖励，激发供应商的积极性。如设置质量奖、交货准时奖等。

7. 供应商培训与能力提升：为供应商提供培训和能力提升的机会，帮助供应商提高管理水平、技术能力等方面的素质，提高供应商的整体竞争力。