MTO供应链是指面向订单生产的供应链。按订单生产方式的是指企业根据客户订单的需求量和交货期来进行生产的安排，该生产方式的宗旨就是降低库存，在订单到达之前企业没有任何库存，等订单到达之后才安排生产，制造商生产产品完全依赖客户订单的拉动。相比MTS生产方式，顾客参与了MTO企业生产环节的制定。MTO供应链的响应时间是指从供应链探测到最终顾客需求和收到其订单开始，产品经由最初原材料供应商始，经过整个供应链的所有阶段，直至把产品/服务交付给最终顾客的全过程中所累积的全部时间。

MTO供应链与传统生产方式相比，有以下几个不同点: 

1. 生产方式不同:传统生产方式是基于计划生产，通过生产计划来确定生产流程和生产数量。而MTO供应链则是面向订单生产，根据客户的订单来安排生产流程和生产数量。 

2. 库存管理不同:在传统生产方式下，企业通常有一定的库存储备，以应对生产计划的变化和不确定性。而在MTO供应链中，企业是根据客户订单的需求量和时间来进行生产的，因此不需要储备过多的库存，从而减少了库存成本和风险。 

3. 生产响应时间不同:在传统生产方式下，生产计划需要提前制定，并且生产进度和交货期很难及时调整，因此生产响应时间较长。而在MTO供应链中，企业是根据客户需求来进行生产，订单一旦下达，生产计划和进度即可立即调整，因此生产响应时间较短。 

4. 质量控制方式不同:在传统生产方式下，企业通常采用按计划生产的方式，质量控制主要通过生产过程中的检验来实现。而在MTO供应链中，由于生产流程和客户订单是紧密相关的，因此质量控制主要通过客户订单的评审和生产过程的监控来实现。

在MTO供应链中优化库存管理可以从以下几个方面入手: 

1. 订单预测:通过对市场和客户需求的分析，准确预测订单的数量和时间，从而合理制定生产计划和库存策略。 

2. 库存控制:通过先进的库存管理系统，实现库存的实时监控和调整，避免库存积压和滞销。同时，根据库存情况和销售趋势，及时调整库存策略，降低库存成本。 

3. 供应商管理:建立良好的供应商关系，确保供应商能够及时提供所需的原材料和零部件，避免因供应链中断而导致库存积压和滞销。 

4. 智能仓储:利用物联网技术和RFID技术等，实现仓储管理的智能化，提高货物的追踪和管理效率，降低库存管理和运营成本。 

5. 库存周转率:通过提高库存周转率，实现库存的快速流转和利用，减少库存积压和滞销的风险，提高企业的运营效率和利润。 

在MTO供应链中优化订单预测可以从以下几个方面入手: 

1. 数据收集和处理:通过收集和分析历史订单数据、销售数据、市场趋势等数据，建立订单预测模型，并对模型进行验证和调整。同时，加强对供应链各环节数据的收集和处理，确保数据的完整性和准确性。 

2. 算法选择和优化:根据订单预测的实际需求，选择合适的算法，如时间序列分析、回归分析、神经网络等，并进行优化和调整，提高预测精度和可靠性。 

3. 模型训练和测试:通过对历史数据进行模型训练和测试，不断优化模型参数，提高模型的预测能力和稳定性。 

4. 实时监控和调整:通过对订单预测结果的实时监控和调整，及时修正预测偏差和误差，提高订单预测的准确性和及时性。 

5. 信息共享和交流:建立供应链各环节之间的信息共享和交流机制，实现信息的实时共享和交流，提高订单预测的协同效率和透明度。