要实现有效的CRM订单跟踪管理，可以遵循以下步骤：

1. 收集客户信息：通过各种渠道收集客户的基本信息、联系信息、需求偏好等，建立完整的客户档案。

2. 创建订单：根据客户需求，创建相应的订单，包括产品、数量、价格等详细信息。

3. 添加订单明细：为订单添加具体的产品、服务、价格等明细信息，确保订单的准确性和完整性。

4. 处理订单：通过CRM系统的订单处理功能，实现订单的跟进、审核、发货等操作，确保订单按时按质完成。

5. 跟进客户：定期与客户沟通，了解订单的进展情况，及时解决客户的问题和需求，提高客户满意度。

6. 统计分析：通过CRM系统的数据分析功能，对订单数据进行统计和分析，挖掘潜在问题，优化订单管理流程。

7. 客户维护：在订单完成后，继续关注客户的需求和反馈，提供持续的服务和支持，保持良好的客户关系。

要优化订单处理流程以提高效率，可以采取以下措施：

1. 简化订单流程：分析订单处理的各个环节，找出不必要的流程或重复的操作，进行简化和整合，减少处理时间。

2. 自动化处理：利用现代技术手段，如智能化机器人、自动化系统等，实现订单处理的自动化，提高效率，降低人工成本。

3. 优化资源分配：合理分配订单处理所需的人员、设备、物料等资源，避免资源浪费和瓶颈，提高整体处理速度。

4. 引入优先级管理：根据订单的紧急程度、重要性等因素，设置订单处理的优先级，确保关键订单能够优先处理。

5. 实时监控与调度：对订单处理过程进行实时监控，及时发现和解决问题，根据实际需求进行动态调度，确保订单顺利进行。

6. 提高沟通效率：建立高效的沟通机制，确保订单处理涉及的各方能够及时获取和分享信息，提高协同工作效率。

7. 培训与激励：对参与订单处理的员工进行专业培训，提高其业务能力和责任心，通过激励机制激发员工的工作积极性。

8. 持续优化：定期评估订单处理流程的效率和效果，挖掘潜在问题，结合新技术和管理方法进行持续优化，不断提高订单处理效率。