SRM涉及的业务场景包括：

场景一：采购源管理

涵盖了多种采购业务的使用场景，能够提供丰富的寻找供应商的方式以及采购策略，可以满足企业常规的采购业务的管理需求。同时，它也支持企业的一次性采购、紧急采购、零星采购等特殊的采购方式。

场景二：供应商生命周期管理

供应商生命周期管理涵盖了完整的供应商全生命周期管理流程，包括品类管理、供应商注册、供应商审核、供应商考核、供应商转正、供应商的绩效评估、供应商的淘汰等方面的管理。

场景三：供应商绩效评估

能够建立完善的供应商绩效考核体系，提供灵活的供应商评价机制。该机制将定量和定性的评价相结合，其中，定量的评估数据可以有效地从信息系统中及时获取，大大减少了评估过程的耗时和人力。

场景四：招标与投标管理

它能够实现从招标立项开始，发布招标公告和招标文件，接受供应商的报名、进行资格审查、在线答疑、在线投标、管理专家、在线开标、在线定标、发布中标公告，直到最后的生成合同和在线签订等一系列完整的招投标管理业务流程。

场景五：合同全生命周期管理

能实现合同360度全程化管理，满足合同创建、审批、履约及合规等功能性需求。同时，它还支持与供应商端实现合同的在线签署，并提供风险预警，有效提升内外部协调效率以及合同执行率，缩短了合同处理周期。

场景六：供应链协同

它为企业与供应商之间建立了一座桥梁，可以实现数据和信息的实时协同，从而显著提升供应链效率。

场景七：决策分析与数据可视化

它基于DSP报表平台，构建了数据报表展示平台，提升了数据的应用质量。通过多维度集成化的报表、简洁有力的数据表达以及2D/3D图形展示，可以对业务进行全方位的数据挖掘。通过数据分析展现公司当前的采购现状，监督采购业务，并发现潜在的提升空间。这些数据和分析可以为采购业务的决策层提供支持。