采购供应商管理系统中的交付风险是指供应商未能按照预定的时间和条件提供货物、服务或原材料的可能性。这些风险可能由多种因素引起，包括但不限于供应商的生产问题、物流难题、自然灾害、政治不稳定或其他不可预见的事件。以下是与交付风险相关的几个关键点：

1. 供应商生产问题：供应商可能因为设备故障、工艺问题、人力资源不足或管理问题而无法满足生产计划，从而影响交货时间。

2. 物流难题：物流问题，如运输延迟、货物损坏或海关清关问题，都可能导致交付延误或失败。

3. 原材料供应短缺：供应商可能因为原材料供应商的问题而遭遇供货短缺，这会影响其生产能力和交付时间。

4. 需求预测错误：如果采购方的需求预测不准确，可能会导致供应商交付过多或过少的产品，从而产生额外成本或库存积压。

5. 合同管理不当：如果采购合同中未明确规定交付条款或这些条款不够清晰，可能会导致交付时出现混乱或争议。

为了管理和减轻交付风险，采购供应商管理系统可以采取以下措施：

供应商评估和选择：在选择供应商时，要对其交付能力进行严格的评估，包括考察其过往的交货记录、生产设施、供应链管理和应对突发事件的预案。

合同规范：在采购合同中明确规定交付的时间、条件、责任和赔偿条款，以便在交付出现问题时有明确的解决依据。

风险管理计划：制定风险管理计划，对潜在的交付问题进行识别、评估和预防，并准备应急方案以应对不可预见的情况。

供应链监控：持续监控供应商的生产进度和供应链状态，及时发现并处理可能出现的问题。

多元化供应商策略：避免对单一供应商的过度依赖，建立多个供应商的网络，可以在某个供应商出现问题时迅速转向其他供应商。

沟通协调机制：建立良好的沟通渠道和协调机制，确保与供应商之间信息的及时共享和问题的快速解决。

库存管理：合理规划安全库存，以缓冲因交付问题引起的供应中断。