供应商激励机制是一种管理工具，用于鼓励和激发供应商提供更好的服务、质量和创新，同时提升供应链的整体绩效。这种机制通常涉及制定一系列的政策和措施，包括但不限于以下几个方面：

1. 评分和考核体系：通过对供应商的表现进行定期评估和打分，依据评价结果给予相应的激励或惩罚。评分标准可能包括交货准时率、产品质量、服务水平、成本效益等。

2. 价格折扣和返点：为了激励供应商达成或超过预定目标，可以设置价格折扣或返点政策，比如达到一定的采购额或保持高品质记录时，供应商可以获得额外的价格优惠。

3. 订单量激励：对于能够提供大规模、长期稳定的订单的供应商，采购方可以给予一定的订单量保证或增量，以此鼓励供应商进行生产扩张和效率提升。

4. 技术和流程改进：支持和鼓励供应商进行技术升级和流程优化，例如引入自动化设备、精益生产方法等，以提高生产效率和降低成本。

5. 共同开发项目：与供应商合作开展新产品或新工艺的研发，通过共享研发成果，激励供应商投入资源进行创新。

6. 供应商培训和发展：提供培训和教育资源，帮助供应商提升管理和技术能力，促进其持续发展和进步。

7. 供应链金融方案：为供应商提供融资支持或提前付款折扣，以缓解其资金压力，增强其生产和扩张能力。

8. 长期合作承诺：通过签订长期合作协议，给供应商一个明确的业务展望，使其能够更放心地进行长期投资和规划。

与供应商合作进行技术创新是一个双赢的策略，可以通过以下步骤来实施：

1. 确定创新目标：首先，公司需要明确希望通过供应商技术创新实现的目标。这些目标可能是降低成本、提高效率、提升产品质量、扩大生产能力或者开发新产品等。

2. 选择合适的供应商：选择具有创新能力且愿意合作的供应商至关重要。这可能需要评估供应商的技术实力、研发能力、市场洞察力和合作意愿。

3. 建立合作关系：与供应商建立一种长期、稳定的合作关系，使供应商愿意投入资源进行技术创新。这可能涉及到签订合作协议、设立共同研发基金或者建立联合研发团队。

4. 开展合作研发：双方可以共同开展市场研究、技术调研、产品设计、试验验证等工作。在这个过程中，双方需要不断沟通交流，共同解决问题。

5. 知识产权管理：在合作过程中，知识产权的归属和使用需要明确。双方应就产生的知识产权进行协商，确定所有权和使用权，避免后续产生纠纷。

6. 监测和评估：在整个合作过程中，公司需要对供应商的技术创新进度进行监测和评估，确保项目按计划推进，并及时解决过程中出现的问题。

7. 激励和反馈：对于成功的技术创新，公司应该给予供应商适当的激励，如支付奖金、增加订单量、延长合作期限等。同时，对于未达成目标的项目，也要提供反馈和改进意见，以便供应商今后进行调整。