SRM系统关联分级方案是指在供应商评估过程中，将分级方案与评估报告关联起来。这样做的目的是为了让评估报告能够直观地反映供应商的分级结果，帮助企业管理者更好地了解供应商的性能和风险情况。

要实现SRM系统关联分级方案，可以按照以下步骤操作：

1. 设定评估指标和权重：根据企业的需求，设定评估供应商的指标和各指标的权重。这些指标可以包括质量、交货期、价格、服务等方面。

2. 设计分级方案：根据企业的实际需求，设计分级方案。通常情况下，分级方案可以包括多个等级，如优秀、良好、合格、不合格等。每个等级对应一个分数范围，供应商的评估得分在这个分数范围内即被认为属于该等级。

3. 将分级方案与评估报告关联：在SRM系统中设置分级方案与评估报告的关联关系。当评估报告生成时，系统会自动根据分级方案计算出供应商的等级，并将等级结果显示在评估报告中。

4. 生成评估报告：评估完成后，SRM系统会自动生成评估报告。报告中不仅包含供应商的评估得分，还包含其对应的等级。这有助于管理者更直观地了解供应商的性能和风险情况。

5. 监控和调整：对分级后的供应商进行持续监控，根据实际情况进行调整。这可以通过SRM系统的报表和预警功能实现。

设定供应商评估指标和权重是供应商绩效管理和选择过程中的关键环节。合理的评估指标和权重可以帮助企业更准确地评估供应商的性能和风险，从而做出更好的采购决策。以下是设定供应商评估指标和权重的一般步骤：

1. 确定评估目标：首先，企业需要明确供应商评估的目标，以便于设定合适的评估指标。评估目标可能包括降低采购成本、提高产品质量、缩短交货周期、降低供应链风险等。

2. 选择评估指标：根据评估目标，企业需要选择适当的评估指标。常见的供应商评估指标包括质量、价格、交货期、服务、创新能力、财务状况、风险管理等方面。具体指标的选择应根据企业的实际情况和行业特点来确定。

3. 设定权重：为每个评估指标设定权重，以反映企业在各个指标上的关注程度。权重的设定通常需要考虑以下因素：

   a. 评估目标的重要性：与评估目标直接相关的指标应赋予较高的权重。

   b. 市场竞争环境：在竞争激烈的市场环境下，与成本和价格相关的指标可能需要更高的权重。

   c. 企业战略：与企业战略密切相关的指标应赋予较高的权重。

   d. 数据可得性和可靠性：数据容易获取且可靠的指标可以赋予较高的权重。

4. 专家评审和调整：邀请企业内外部专家对设定的评估指标和权重进行评审，以确保其合理性和有效性。根据专家意见对评估指标和权重进行调整。

5. 定期更新：随着时间的推移和企业需求的变化，评估指标和权重可能需要定期更新。企业应建立动态调整机制，确保评估体系始终与企业发展战略保持一致。