伴随着业务需求的不断演变和发展，我们对供应商的管理方式同样需随之相应作出变更调整。在此过程中，优化SRM系统的评估指标乃是至关重要的一环。接下来的篇幅，我将阐述如何依照业务需求的转变来调整SRM系统的评估指标，希望能为贵公司更加高效地管理供应商提供一定帮助参考。

首先，我们应当明晰这一点，即理解清楚业务需求到底产生了哪些方面的变动。这其中包括但不限于以下几个关键领域的需求，例如产品品质要求、交期期限、成本管控等等。唯有透彻把握好业务需求变革的具体细节及其深度广度，才能为我们随后所做的评估指标调整提供正确的导向范式。

其次，我们应该剖析解读出业务需求变动会对供应商绩效评估造成怎样的影响，进而明确我们所需调整的评估指标都包含什么。譬如说，如果我们发现业务需求中的产品质量要求有所上升，那麼我们就需要针对与质量相关的评估指标予以考量，比如商品合格率、次品率等等。此项工作的顺利完成将极大地协助我们确定哪些评价指标需要调整，以及调整的幅度究竟为何。

接下来，我们需要根据上述分析所得的发现，着手对SRM系统的评估指标作出适当调整。在此过程中，我们可能需要新增一些必要的评估指标，或者剔除那些已经失去现实意义的评估指标，同时我们还需要权衡轻重，调整现有评估指标之间的权重大小。所添加的新的评估指标务必能真实地反映出业务需求的动态变迁，而原有的评估指标亦需保持其全面性和客观性，以免误导我们的评估判断。

接下来，我们需要依据新设定的评估指标及业务需求的新形势，合理设定目标值。这些目标值必须具备一定的挑战性并且可以通过努力达成，进而激发供应商群体提高自身的绩效表现。合理适度的目标值可以有效提高供应商们的积极性，促使他们更为主动地进行绩效改善。

随后，我们需要收集整理供应商的相关数据资料，以便对比分析。借助于SRM系统强大的数据分析功能，我们可以对数据资料进行精细化处理，最终得出各评估指标的得分情况。为了保证数据采集的准确性以及数据指标的完备无缺，以便我们能对供应商的绩效进行客观公正的评价。

紧接着，我们要对调整之后的评估结果保持密切关注，充分掌握供应商绩效的变化趋势。然后将评估结果及时反馈给供应商,并且与他们展开积极的交流互动，共同探讨评估结果，寻找问题并挖掘改进空间。这个步骤将有效地增进双方的沟通合作力度，推动供应商在持续改进的道路上迈向更高的境界。

最后，我们需要时刻保持敏锐的洞察力，根据业务需求的持续变化，不断调整优化评估指标。以此确保评估指标始终能够紧密围绕着实际业务需求的情况，为我们的管理工作提供有力的支撑。与此同时，我们也要持续对SRM系统进行优化升级，以提升数据的采集与分析精度，进一步提高整体供应链的运行效率。