国内互联网高速发展至今，大多数的电子采购企业其实在业务拓展上也面临着瓶颈问题，各行业竞争激烈以致可发展空间缩小，业务拓展速度也明显放缓。企业为了避免被同行远超，面对当前内外部复杂的经济环境，除了缩短交货期、提供质量、降低成本和改进服务等自身业务缺陷外，另一方面也凭借着电子采购“互联网+”行动计划的东风以及国家政策的引导，驱动采购供应链结构优化升级，构建与上下游企业的全新采购管理商业生态圈。

SRM系统

1. 物料管理

SRM电子采购管理系统支持统一的、结构化的、可扩展的物料代码管理体系，提供完整的物料架构管理流程，对SRM采购管理系统企业的物料进行专业的结构化管理，同时提供了与物料代码相关的物料图档管理、替代物料管理、制造商物料管理、可供物料清单管理、设备物料管理等业务支撑。

2. 供应商管理

供应商信息是电子采购管理平台的基础信息，SRM电子采购管理系统提供统一的供应商管理流程，并对供应商队伍进行动态有效的管理，通过供应商年度评估和日常考核，实现供应商优胜劣汰机制。SRM供应商采购管理系统包括供应商基本信息管理、供应商预警管理、供应商日常考核管理、供应商年度评估等功能。

3. 采购寻源管理

为了实现策略性采购，寻源管理基于询比价的需求而展开。通过寻源管理模块，建立一套标准的寻源体系、合同管理体系。通过询比价、谈判过程的标准化、合同管理的规范化，达到信息化高度集成的目的。同时，寻源管理模块要能够迅速适应市场变化，提高采购平台透明度，节约采购成本，降低采购风险，提高采购效率，规范采购流程。

4. 采购执行管理

在现有采购平台合同供货范围内，根据有效采购合同制定采购平台订单，便于后续仓储部门承接信息进行收货入库；同时对采购过程中发生的质量异议进行记录存档，便于管理分析。

SRM采购系统根据需求、库存和在途等信息，采购业务员通过匹配有效的采购合同，生成采购订单。采购订单根据预定义的审批流程和权限自动流转，完成有效审批。并将采购订单的实际执行情况记入供应商档案，为供应商和SRM采购系统管理的流程分析提供数据基础。

5. 采购结算管理

SRM采购系统提供结算申请管理，匹配票据和业务数据；结算规则维护，建立业务数据与财务数据之间的关系；根据结算规则将业务数据转化成财务数据，抛财务管理系统，实现与财务系统的集成，主要包括货款、运费、杂费等各项费用的结算。