建立健全的供应链体系需要考虑以下几个方面：

1. 供应链策略：明确供应链战略，包括供应商选择、库存管控、运输方式等，确保整个供应链的流程和目标都与公司战略和价值观一致。

2. 供应商管理：建立供应商评估和选择体系，确保选择合适的供应商。定期进行供应商绩效评估，对供应商进行考核和监控，确保供应商符合公司要求。

3. 库存管理：建立有效的库存控制和管理系统，确保库存水平合理，避免库存过多或过少的问题。

4. 物流管理：建立高效的物流管理体系，确保货物能够及时、安全地运输到达目的地，同时降低运输成本和时间。

5. 情报共享：建立供应链信息共享机制，通过信息共享来提高供应链的效率、透明度和可见性。

6. 风险管理：建立供应链风险评估体系，控制供应链风险，确保供应链稳定和可持续性。

以上建立健全的供应链体系的要点，只有在管理生产和流程的全过程中，始终把品质、成本、效率等不断优化，不断找到痛点，并加以改进，才能逐渐打造出一个高效、稳定、成本合理的供应链体系。

供应链的范围设计通常包括以下方面：

1. 供应商选择：确定一组可靠的供应商，与其建立长期合作关系，以确保原材料和组件的稳定供应。

2. 生产计划和调度：确定生产计划和调度策略，包括产品交付时间和数量，以确保能够按时交付。

3. 库存管理：确定库存管理策略，包括库存水平、订货点和订货量，以确保有足够的库存满足客户需求，同时避免过多库存造成资金和仓储成本的浪费。

4. 物流管理：确定运输方式、运输时间和运输成本，以确保产品按照客户要求及时送达。

5. 质量管理：建立供应商质量管理体系，规范原材料和产品的质量标准和检测方法，并及时跟踪责任方案，确保产品质量合格。

6. 信息流管理：建立信息系统，跟踪生产和物流信息，及时反馈信息，以优化供应链的运作。

7. 供应链风险管理：制定供应链风险管理策略，识别和评估潜在风险，并采取措施降低风险。

供应链的秩序设计是指通过建立合理的供应链结构，优化供应链业务流程，提高供应链的效率和可靠性，从而实现供应链的优化管理。

具体来说，供应链的秩序设计需要从以下几个方面入手：

1. 供应链结构设计：建立合理的供应链结构，包括供应商、制造商、分销商和客户等各个环节，以确保供应链的完整性和稳定性。

2. 供应链业务流程设计：制定供应链业务流程和标准化操作规程，明确各个环节之间的职责和关系，以确保供应链的高效运转。

3. 供应链信息系统设计：建立完善的供应链信息系统，包括供应链管理系统、采购管理系统、库存管理系统等，以提高供应链的信息共享和数据交换效率。

4. 供应链风险管理设计：制定供应链风险管理策略，建立供应链紧急事件响应机制，以及供应链安全保障措施，以降低供应链的风险和损失。

5. 供应链绩效管理设计：建立供应链绩效评估机制，制定绩效评估指标和标准，以及供应链绩效改进计划，以提高供应链的效率和质量。

总之，供应链的秩序设计是一个系统性的工程，需要综合考虑供应链的各个方面，以确保供应链的顺畅运转和实现优化管理目标。

供应链的业务组件设计包括以下步骤：

1.确定业务流程：首先需要确定供应链的业务流程，包括采购、生产、配送、售后等环节，以及各个环节之间的关系和数据传输要求。

2.制定数据模型：在确定业务流程后，需要制定相应的数据模型，以便各业务组件之间能够顺畅地交互数据。数据模型应该包括各个业务环节需要处理的数据类型、数据格式、数据量等信息。

3.明确业务组件的功能：根据业务流程和数据模型，确定每个业务组件需要实现的功能，包括数据采集、处理、存储、传输等功能。

4.设计业务组件接口：业务组件之间需要相互交互数据，因此需要设计各个业务组件之间的接口。接口应该包括数据格式、传输协议、数据传输方式等信息。

5.实现业务组件：根据业务流程、数据模型、功能要求和接口设计等信息，实现各个业务组件，并进行测试和调试，确保其能够顺畅地运行。

6.集成业务组件：在完成各个业务组件的开发和测试后，需要将它们集成到供应链系统中，并进行整体测试和调试，确保系统能够满足业务需求并稳定运行。