电商SRM系统在现代社会中越来越重要，电商SRM系统通过运用现代信息技术手段，对供应商管理，可以激励供应商提高服务质量，降低采购风险。电商SRM系统之所以这么重要还因为这个系统能进行风险管理，让我们了解电商SRM系统通过哪些步骤进行风险管理。

1. 风险识别：首先，企业需要识别可能存在的供应商风险，包括财务风险、运营风险、市场风险、法规风险等。通过对供应商进行详细的调查和分析，了解供应商的经营状况、行业地位、产品质量、交付能力等方面的信息，识别潜在风险。

2. 风险评估：在识别风险后，企业需要对风险进行评估，确定风险的可能性和影响程度。可以采用定性和定量的方法对风险进行评估，如专家评分、历史数据分析等。评估结果可以帮助企业优先处理高风险的供应商。

3. 风险分类：根据风险的性质和影响程度，企业可以将风险分为不同的类别，如高风险、中风险、低风险等。针对不同类别的风险，企业可以制定相应的风险应对策略。

4. 风险应对：针对不同类别的风险，企业可以采取相应的风险应对措施。如：

  a. 风险转移：通过保险、合同等方式将部分风险转移给其他方。

  b. 风险规避：避免与存在高风险的供应商合作，选择其他风险较低的供应商。

  c. 风险控制：通过加强供应商管理，提高供应商的绩效，降低风险发生的可能性。

  d. 风险应对准备：建立应急预案，提前准备应对风险的资源和措施。

5. 风险监控与预警：企业需要建立风险监控机制，定期对供应商进行风险评估，及时发现新的风险。同时，企业可以设置风险预警指标，当风险指标达到一定程度时，系统自动预警，提醒企业采取相应的应对措施。

6. 风险回顾与优化：企业应定期对风险管理过程进行回顾和总结，分析风险管理的效果，优化风险管理策略和措施，提高风险管理的效率和效果。

总之，电商SRM系统通过风险识别，包括财务风险、运营风险、市场风险、法规风险等识别潜在风险，实现系统的风险管理，同时系统有风险监控和预警功能，能提醒企业采取相应的应对措施。电商SRM系统开发目前比较好的公司是韬沃科技，有需要的可以找客服试用，了解这个系统。