怎么利用ERP系统实现精益供应链 - S2B2B电商 - 行业资讯

如何利用ERP系统实现精益供应链？

随着市场竞争的加剧，制造企业的生产管理面临着越来越大的挑战。客户对交期的要求越来越短，业务订单变更和紧急插单也频繁发生。那么，如何通过运用ERP系统构建一个精益的供应链呢？

一、消除供应链中的浪费

对复杂的、额外的、不必要的步骤和流程进行简化，优化不必要的库存产品、内部短驳运输，减少不活跃的、非常规的原料，梳理不能为供应链增值的包装和容器，以及不能满载的物流运输。

二、缩短交货期

减少频繁出入库可以使我们更接近客户需求，降低对客户需求预测的依赖度，增加灵活性，并降低“生产过剩”的浪费（牛鞭效应）。

三、控制需求预测过程

提高需求预测的准确度将有助于提供满足市场需求的产品。反之，在需求预测不准确的基础上实施精益供应链就像在沙地上建房子。如果能够提高需求预测的准确度，就可以降低库存，同时提高客户服务水平。

四、将系统推广到供应商

建立一个供应商门户系统，这样包装罐供应商和其他供应商可以查看制造商的生产计划，并相应地制定自己的生产计划。这可以省去大量的人工和管理工作，消除所有的人工干扰和管理延迟。

通过以上步骤，ERP系统可以帮助制造企业实现精益供应链。一些人可能认为精益供应链技术只与采购、分销、全球采购寻源和其他与供应链管理直接相关的业务活动有关。然而，对于制造企业来说，任何业务活动都是相互关联的。因此，消除供应链中的浪费、缩短交货期、控制需求预测过程以及将系统推广到供应商都是实现精益供应链的关键步骤。

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