产供销一体化是一种商业模式，其核心是以市场为导向，使生产、供应和销售各个环节紧密配合，形成一个有机的整体，从而更有效地响应市场需求，提高企业的竞争力和盈利能力。

要实现产供销一体化，企业需要做到以下几点：

1. 实时掌握市场信息：企业需要密切关注市场动态，了解消费者的需求变化，以此来指导生产和供应。

2. 灵活调整产品结构：根据市场反馈，企业应及时调整产品结构，生产出更符合市场需求的产品。

3. 建立快速反应机制：为了保证对市场的快速响应，企业需要建立起一套高效的决策和执行机制。

4. 优化库存管理：通过科学的库存管理，降低不良库存，减少资金占用，提高资金周转率。

5. 降低运营成本：通过减少中间环节，提高效率，降低运营成本，从而提高利润率。

ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统是一种综合性的企业管理软件，它可以有效地整合和管理企业的各种资源，包括生产、采购、销售、财务等，从而帮助企业实现产供销一体化。以下是利用ERP系统实现产供销一体化的一些方法：

1. 集成的数据库：

    ERP系统提供了一个统一的数据库，存储了企业所有的业务数据，这使得各部门能够实时共享信息。

2. 生产计划与排程：

    利用ERP系统，企业可以制定生产计划，安排生产进度，并根据实际生产情况及时调整计划。

3. 物料需求计划（MRP）：

    MRP模块可以帮助企业根据生产计划计算出所需的原材料和零部件，进而生成采购计划。

4. 库存管理：

    ERP系统可以实时监控库存水平，自动更新库存信息，避免库存积压和短缺。

5. 供应链管理（SCM）：

    通过SCM模块，企业可以更好地协调与供应商的关系，实现供应链的优化。

6. 销售与分销：

    销售部门可以通过ERP系统管理客户订单，跟踪订单状态，确保及时交货。

7. 财务管理：

    财务模块会记录所有的交易和成本，提供实时的财务报表，帮助管理者做出基于数据的决策。

产供销一体化的特点可以总结为以下几个方面：

1. 市场导向：

    产供销一体化的核心是以市场为导向，这意味着企业的所有活动都围绕满足市场需求和客户要求来进行。

2. 高度协同：

    在产供销一体化模式下，企业的生产、采购、销售和物流等部门之间需要高度协同，形成一个紧密合作的团队。

3. 信息共享：

    企业内部各部门之间以及与外部供应链成员之间的信息流是透明的，数据实时共享，有助于快速响应市场变化。

4. 资源整合：

    产供销一体化要求企业能够高效地整合和管理各种资源，包括人力资源、物质资源、信息资源等。

5. 流程优化：

    为了提高效率，企业需要不断优化业务流程，消除冗余和瓶颈，实现流程自动化。

6. 灵活性：

    产供销一体化使得企业能够更加灵活地调整生产计划和销售策略以适应市场的快速变化。

7. 风险管理：

    通过对整个供应链的了解和控制，企业能够更好地识别和应对潜在风险。