集成化供应链（Integrated Supply Chain）是一种将企业内部和外部的各种业务流程、信息系统和资源有机整合的管理模式。它旨在实现供应链各环节之间的无缝连接，优化资源利用，提高生产效率和响应速度，从而提升企业的竞争力。集成化供应链管理涵盖了从供应商管理、生产计划、库存控制、物流配送到客户服务等各个环节。

集成化供应链的主要特点如下：

1. 信息共享：通过实时的信息传递和共享，集成化供应链可以实现供应链各环节之间的协同工作，提高决策的准确性和及时性。

2. 端到端可视化：集成化供应链可以提供完整的供应链可视化，使企业能够实时监控和管理从原材料采购、生产加工、物流配送到最终用户的所有环节。

3. 柔性与敏捷性：集成化供应链具有高度的柔性和敏捷性，能够快速响应市场需求变化和不确定性，降低风险和损失。

4. 协同合作：集成化供应链强调企业与供应商、分销商和客户的紧密合作，共同应对市场挑战，实现共赢。

5. 绩效评价与持续改进：集成化供应链注重绩效评价和持续改进，通过度量和分析供应链的运作效果，不断优化和提升供应链的性能。

通过集成化供应链降低库存积压的方法如下：

1. 实施需求预测：通过集成化供应链管理系统，收集和分析市场需求、销售趋势和季节性变化等信息，提高需求预测的准确性，从而降低库存积压的风险。

2. 优化库存管理：采用先进的库存管理方法，如即时库存（JIT）、最小最大库存（Min-Max）和经济订货批量（EOQ）等，根据实际需求动态调整库存水平，避免库存积压。

3. 加强供应商协作：与供应商建立紧密的合作关系，实现信息共享和协同计划，提高供应商的交货准时率和质量，降低库存积压的可能性。

4. 实施供应链可视化：通过集成化供应链管理系统，实时监控供应链各环节的库存情况，实现端到端的可视化管理，及时发现和解决库存积压问题。

5. 优化物流配送：通过集成化供应链管理系统，优化物流配送路线和时间，提高物流效率，降低库存积压的风险。

6. 制定应急预案：针对可能出现的供应链中断、需求波动和突发事件，制定应急预案，确保在紧急情况下能够迅速调整库存水平，降低库存积压的风险。

7. 建立绩效评价体系：设立合理的库存管理绩效评价指标和标准，定期评估库存管理的效果，推动持续改进和优化。

8. 引入先进信息技术：采用先进的信息技术手段，如云计算、大数据、物联网等，实现供应链各环节之间的信息实时共享和高效协同，降低库存积压的风险。

集成化供应链提高需求预测准确性主要通过以下途径实现：

1. 信息共享：集成化供应链管理强调信息的实时共享，使得企业能够获取更多关于市场需求、销售趋势和季节性变化等信息，从而提高需求预测的准确性。

2. 数据分析与挖掘：通过集成化供应链管理系统，可以收集和整理大量的历史数据和市场信息，运用数据分析和挖掘技术，识别潜在的需求规律和趋势，提高需求预测的准确性。

3. 预测模型优化：集成化供应链管理可以结合多种预测方法，如时间序列分析、回归分析、神经网络等，构建更为精确的预测模型，提高需求预测的准确性。

4. 协同预测：通过与供应商、分销商和客户的紧密合作，集成化供应链管理可以实现协同预测，各方共同参与需求预测的过程，提高预测的准确性和可靠性。

5. 应急预案：针对可能出现的需求波动和突发事件，集成化供应链管理可以制定应急预案，迅速调整预测策略，降低需求预测的偏差。

6. 持续改进：集成化供应链管理强调持续改进，通过定期评估需求预测的效果，不断优化预测模型和策略，提高需求预测的准确性。

7. 先进信息技术支持：采用云计算、大数据、物联网等先进技术手段，实现供应链各环节之间的信息实时共享和高效协同，提高需求预测的准确性。