采购寻源管理系统是一种用于企业采购过程管理和优化的软件解决方案。它涵盖了从供应商选择、合同管理、订单处理到货物接收、发票核对和付款等一系列环节。其中，应付账款管理是采购寻源管理系统的一个重要组成部分。

应付账款管理主要涉及以下几个方面：

1. 数据录入：将与供应商之间的交易数据录入系统，包括采购订单、发票、收货单等。

2. 供应商对账：通过系统自动比对采购订单、发票和收货单等数据，实现供应商对账工作。

3. 应付账款核对：对供应商发票进行审核，确保发票金额与实际采购金额一致，并将核对无误的发票提交给财务部门进行付款处理。

4. 付款计划管理：制定付款计划，合理安排付款时间和金额，以确保企业现金流的稳定。

5. 应付账款报表：生成应付账款报表，为企业管理层提供决策依据。

在采购寻源管理系统中设置信用评级标准需要考虑以下几个方面：

1. 评估维度：确定评估供应商信用的维度，如财务状况、交货能力、产品质量、服务水平、合同履行等方面。

2. 权重分配：根据企业的关注重点和行业特点，为各个评估维度分配合适的权重。例如，对于注重产品质量的企业，可将产品质量维度的权重设置得较高。

3. 评分标准：针对每个评估维度，设定详细的评分标准。例如，在财务状况维度，可以考虑设置资产负债率、流动比率、净利润增长率等指标的评分区间。

4. 评级等级：设定信用评级的等级，如A、B、C、D等。可以根据企业的实际需求设定等级数量和名称。

5. 评级规则：根据评估维度的得分，制定评级规则。例如，可以设置各评估维度的得分阈值，当某一维度得分低于某个阈值时，将影响最终的信用评级结果。

6. 评估周期：确定信用评级的更新频率，如每月、每季度或每年等。

在采购寻源管理系统中设置信用评级标准的具体步骤如下：

1. 在系统中创建供应商信用评级模型，包括评估维度、权重分配、评分标准、评级等级和评级规则等内容。

2. 对照评分标准，对供应商的各项指标进行评分。

3. 根据评分结果，结合评级规则，计算出供应商的信用评级。

4. 定期更新供应商的信用评级，以反映其最新的业务表现。

5. 将信用评级作为供应商管理的重要依据，如选择供应商、签订合同、订单分配等方面。