审计采购管理系统是一项对采购管理流程、系统和数据进行评估和审核的工作，旨在确保采购活动的合规性、效率和透明度。在进行审计采购管理系统时，可以参考以下步骤：

1. 确定审计目标：明确审计的目的和期望结果，例如检查采购政策和程序的合规性，评估采购系统的有效性，或者识别潜在的风险和改进机会。

2. 制定审计计划：确定审计的时间表、资源需求和具体审计方法，包括文件审查、数据分析、现场访问和人员访谈等。

3. 收集审计证据：通过对采购管理系统中的文档、记录和数据进行审查，收集支持审计目标的证据。

4. 分析审计证据：将收集到的证据与既定标准和最佳实践进行对比分析，识别采购管理系统的优势和不足，以及可能存在的风险。

5. 准备审计报告：汇总审计发现，编写详细的审计报告，包括审计结果、结论和建议。

6. 沟通审计结果：向相关利益相关者报告审计结果，并就如何改进采购管理系统提供建议。

审计采购管理系统的特点主要包括以下几个方面：

1. 目标明确：评估采购管理流程、系统和数据的合规性、效率和透明度，为企业提供关于采购活动的独立、客观的意见和建议。

2. 方法全面：采用多种方法进行，包括文件审查、数据分析、现场访问和人员访谈等，以确保审计结果的准确性和完整性。

3. 关注风险：关注潜在的风险，包括合规风险、操作风险、供应链风险等，旨在帮助企业识别和管理这些风险，提高采购活动的安全性和稳定性。

4. 注重改进：关注现状，更注重发现改进机会，为企业提供针对性的改进建议，促进采购管理系统持续优化。

5. 独立客观：保持独立性和客观性，确保审计结果不受利益关系影响，为企业提供公正、可信的意见和建议。

6. 定期进行：通常是定期进行的，企业可以根据内部需求和外部环境变化适时调整审计频率和范围。

7. 结果导向：关注实际效果，以事实和数据为依据，为企业提供有价值的审计报告和改进建议，推动采购管理系统实现预期目标。

要保证审计采购管理系统的独立和客观，可以采取以下措施：

1. 设立独立的审计部门：企业应设立独立的审计部门，负责审计采购管理系统，确保其不受其他部门的影响和干扰。

2. 配备专业的审计人员：审计部门应配备具备专业知识和经验的审计人员，确保他们能够客观地评估采购管理系统，并提供有价值的建议。

3. 建立明确的审计职责和权限：企业应明确规定审计部门和审计人员的职责和权限，确保他们在审计过程中具有足够的独立性和权威性。

4. 采用标准化的审计方法：审计部门应采用标准化的审计方法，包括文件审查、数据分析、现场访问和人员访谈等，确保审计过程的客观性和公正性。

5. 建立审计证据收集和分析机制：审计部门应建立完善的审计证据收集和分析机制，确保审计结论基于充分、可靠的证据。

6. 与外部审计机构合作：企业可以考虑与外部审计机构合作，共同进行审计采购管理系统，以保证审计的独立性和客观性。

7. 保护审计人员的职业安全：企业应保障审计人员的职业安全，使他们在审计过程中不受惩罚和报复，敢于坚持原则、发表独立和客观的观点。

8. 加强审计人员的职业道德教育：审计部门应定期对审计人员进行职业道德教育，培养他们诚实、公正、敬业的职业精神，确保审计工作的独立和客观。