建筑行业供应链系统是指在建筑项目的各个阶段中，将供应商、分包商、承包商、设计师、监理等参与方连接起来的一种系统。这个系统通过信息技术的支持，实现了各个参与方之间的数据共享、协同管理和信息传递，从而提高建筑项目的整体效率和质量。

建筑行业供应链系统的主要功能包括：

1. 供应商管理：该模块主要管理和跟踪供应商的信息，包括供应商的资质、信用评级、产品价格等；同时，还可以实现与供应商之间的在线对接和订单管理。

2. 分包商管理：该模块主要管理和跟踪分包商的信息，包括分包商的资质、信用评级、施工能力等；同时，还可以实现与分包商之间的在线对接和合同管理。

3. 承包商管理：该模块主要管理和跟踪承包商的信息，包括承包商的资质、信用评级、施工能力等；同时，还可以实现与承包商之间的在线对接和合同管理。

4. 设计师管理：该模块主要管理和跟踪设计师的信息，包括设计师的资质、信用评级、设计能力等；同时，还可以实现与设计师之间的在线对接和设计管理。

5. 监理管理：该模块主要管理和跟踪监理的信息，包括监理的资质、信用评级、监理能力等；同时，还可以实现与监理之间的在线对接和监理管理。

建筑行业供应链系统项目管理涉及到对供应链系统的规划、组织、实施和控制等方面的管理。以下是项目管理的一般步骤：

1. 项目启动：确定项目目标和范围，明确项目的资源需求和约束条件，制定项目计划和可行性分析。

2. 项目规划：确定项目的详细工作计划，包括任务分解、时间安排、资源分配和风险管理等。

3. 项目执行：根据项目计划，组织和指导项目团队进行工作，监督和管理项目进展，确保项目按照预定要求完成。

4. 项目控制：对项目进展进行监控和评估，及时调整项目计划，解决项目中出现的问题和风险。

5. 项目收尾：对项目进行总结评估，整理项目文档和成果，制定项目交接计划。

在建筑行业供应链系统项目管理中，还需要特别关注以下几个方面：

1. 风险管理：建筑行业供应链系统项目涉及多个供应商和合作伙伴，需对供应链中可能出现的风险进行评估和管控，如供应商延迟、质量问题等。

2. 资源管理：合理安排和调配项目所需的人力、物资和财务资源，确保项目能够按时完成。

3. 沟通协调：建筑行业供应链系统项目涉及多个部门和团队的合作，需进行有效的沟通和协调，确保项目各方的利益得到平衡和满足。

4. 技术支持：建筑行业供应链系统项目常常需要涉及到IT系统的开发和集成，需与技术人员进行密切合作，确保系统的稳定性和可靠性。