集采供应链管理的优势主要体现在以下几个方面：

1. 降低成本：通过集中采购，企业可以实现规模效应，从而获得更优惠的价格和条件。此外，通过优化供应链，企业可以降低库存、运输和管理成本。

2. 提高效率：集采供应链管理可以提高供应链的响应速度和灵活性，减少采购和物流环节的时间和成本。同时，通过信息共享和沟通，可以实现供应链中各个环节的协同和优化。

3. 降低风险：通过与供应商建立长期合作关系，企业可以降低供应链中的不确定性和风险。此外，集采供应链管理还可以提高供应链的透明度和可见性，帮助企业更好地应对市场变化和风险。

4. 提高产品质量和稳定性：集采供应链管理可以帮助企业选择优质的供应商，确保采购产品的质量和稳定性。同时，通过与供应商的紧密合作，企业可以提高产品和服务的质量，提升客户满意度。

5. 优化供应商管理：集采供应链管理可以帮助企业评估和选择符合企业需求和标准的供应商，优化供应商结构，降低供应商管理成本。

集采供应链管理资源共享是指通过集中采购和供应链合作，实现企业内部和外部资源的最大化利用。资源共享可以提高资源利用效率、降低成本、提高供应链效率，为企业提供可靠、高效的供应链服务。集采供应链管理资源共享主要体现在以下几个方面：

1. 采购资源：通过集中采购，企业可以实现规模效应，获得更优惠的价格和条件。同时，下属单位可以共享集团的采购资源，降低采购成本和管理成本。

2. 信息资源：通过信息共享和沟通，企业可以实现供应链中各个环节的协同和优化。例如，通过实时共享需求、库存和运输信息，企业可以减少库存积压、消除信息不对称，提高供应链的响应速度和灵活性。

3. 管理资源：集采供应链管理可以帮助企业优化供应商管理、降低风险、提高产品质量和稳定性。这些管理资源的共享可以提高企业的运营效率和综合竞争力。

4. 物流资源：通过集中采购和统一物流配送，企业可以降低运输成本、减少库存积压，提高供应链的响应速度和灵活性。同时，企业还可以通过物流资源共享，实现物流资源的最大化利用。

5. 技术资源：集采供应链管理可以促进企业与供应商之间的创新合作，推动产品和服务的创新。通过技术资源共享，企业可以提高自身的创新能力，提升市场竞争力。

集采供应链管理的具体实施步骤如下：

1. 明确目标和战略：首先，企业需要确定自己的供应链目标，例如提高交货速度、降低库存成本或提高客户满意度等。同时，企业还需要制定相应的战略和计划，以支持这些目标的实现。这些目标和战略应该与企业的整体战略和业务目标相一致。

2. 评估现状：企业需要评估当前的供应链状况，包括采购流程、供应商关系、物流和库存管理等方面。通过分析现状，企业可以找出存在的问题和改进的机会。

3. 设计集采供应链管理框架：企业需要根据目标和现状，设计集采供应链管理的具体框架，包括需求分析、供应商选择和供应链协调等方面。在设计过程中，企业需要考虑市场、销售、财务、生产、采购、物流和研究开发等多个部门的需求和意见。

4. 选择和评估供应商：企业需要根据集采供应链管理框架，评估和选择符合企业需求和标准的供应商。在选择过程中，企业需要考虑供应商的质量、价格、交货速度、创新能力等多个因素。

5. 建立供应链合作关系：企业需要与选定的供应商建立长期合作关系，通过信息共享和沟通，实现供应链中各个环节的协同和优化。企业还需要与供应商共同制定和执行供应链改进计划，提高供应链的响应速度和灵活性。