B2B电商平台建设是指为企业之间进行交易而搭建的在线平台。这种平台的目的是通过互联网技术提高企业间交易的效率、降低成本、扩大市场范围以及提高企业的竞争力。B2B电商平台建设的关键要素包括以下几点：

1. 确定目标市场和商业模式：首先需要明确平台的目标市场，即服务的行业、地域和企业类型。同时，还需要确定平台的商业模式，如是否收取交易佣金、提供增值服务等。

2. 平台技术选型和开发：根据目标市场和商业模式选择合适的技术架构，如云计算、大数据等。然后进行平台的开发工作，包括前端界面设计、后端系统开发、数据库设计等。

3. 供应链管理：B2B电商平台需要与供应商建立良好的合作关系，确保商品质量和及时供货。同时，还需要对库存进行有效管理，以降低库存成本。

4. 安全与风控：保障平台交易的安全性是B2B电商平台建设的重点之一。需要建立完善的风险控制体系，包括支付安全、数据保护等方面。

5. 用户体验优化：为了吸引更多的企业和用户使用平台，需要关注用户体验，提供便捷的操作界面、优质的客户服务等。

6. 营销与推广：通过线上线下多种渠道进行平台的宣传推广，提高平台知名度和影响力。

7. 数据分析与运营优化：通过对平台运营数据的分析，发现潜在问题和改进空间，优化平台运营策略，提高平台的盈利能力。

供应链管理在B2B电商平台中的应用主要体现在以下几个方面：

1. 供应商管理：B2B电商平台需要与众多供应商建立合作关系，对供应商进行筛选、评估和管理，确保商品质量和及时供货。通过对供应商的绩效考核，激励供应商提供更好的服务。

2. 库存管理：通过对库存数据的实时监控和分析，实现对库存的合理规划和控制，降低库存成本。同时，还可以通过预测市场需求，提前调整库存，避免库存积压和缺货风险。

3. 订单管理：对平台上的订单进行集中管理，包括订单处理、分配、跟踪和结算等环节。通过优化订单处理流程，提高订单处理效率，提升客户满意度。

4. 物流管理：与物流公司合作，为平台上的交易提供物流服务。通过对物流数据的实时监控和分析，优化物流路线，提高物流效率，降低物流成本。

5. 价格管理：通过对市场行情的分析和预测，制定合理的价格策略。同时，还需要根据市场需求调整价格，实现价格的动态管理。

6. 风险管理：通过对供应链各环节的风险识别和评估，建立风险预警机制，降低供应链运行过程中的风险。例如，对供应商的信用风险、物流过程中的货损风险等进行管理。

7. 信息技术应用：通过云计算、大数据、物联网等技术，实现供应链信息的实时共享和协同，提高供应链运作的透明度和效率。

B2B电商平台订单处理流程的优化方法主要包括以下几点：

1. 流程标准化：对订单处理流程进行梳理和优化，建立标准化的操作流程，明确各环节的责任和时限，确保订单处理的高效和准确。

2. 信息化管理：采用信息化手段，如ERP系统、WMS系统等，实现订单数据的实时传输和共享，提高订单处理速度和准确性。

3. 自动化处理：通过自动化设备和技术，如自动化拣选、自动化包装等，减少人工操作环节，提高订单处理效率。

4. 人力资源优化：通过对订单处理人员进行培训和激励，提高其业务能力和工作效率。同时，合理安排人员班次，避免订单处理高峰期的人员短缺问题。

5. 库存管理优化：通过对库存数据的实时监控和分析，实现对库存的合理规划和控制，降低库存成本。同时，还可以通过预测市场需求，提前调整库存，避免库存积压和缺货风险。

6. 物流合作优化：选择优质的物流公司合作，提高物流服务的质量和效率。同时，可以通过与物流公司共享数据，实现订单物流信息的实时跟踪。

7. 客户服务优化：建立完善的客户服务系统，为客户提供订单查询、售后处理等服务。通过优化客户服务流程，提高客户满意度。

8. 数据分析与优化：通过对订单处理数据的分析，发现潜在问题和改进空间，优化订单处理流程，提高订单处理效率。