供应商SRM系统（供应商关系管理系统）是一种用于管理企业与其供应商之间关系的软件系统。它通过数字化和自动化的方式，帮助企业更高效地管理供应商生命周期、采购协同、供应商绩效和风险。SRM系统的主要功能模块包括：

1. 供应商生命周期管理

从潜在供应商的引入、评估，到正式交易及推出，实现全流程管理。通过分级分类管理，确保供应商体系有序且受控。

2. 采购协同

实时掌握供应商备货情况，合理安排排产计划，规范送货流程，降低库存积压，自动生成对账单，实现供需双方协同生产。

3. 集成ERP

与市场主流ERP集成接口，无需技术开发，快速建立与ERP及MES、WMS/APS、CRM等系统的集成应用。

4. 供应商绩效管理

对供应商的交货、质量、价格、服务等方面进行评价，实现供应商的绩效考核和持续改进。

5. 供应商风险管理

对供应商的信用、合规、环境、社会责任等方面进行风险评估和预警，降低企业供应链风险。

6. 供应商门户

为供应商提供一个统一的交互平台，实现供应商自助服务、信息共享、沟通协作等功能。

供应商SRM系统通过以下方式优化供应商关系：

1. 提高沟通效率

SRM系统提供了一个统一的沟通平台，使企业与供应商之间的交流更加便捷、高效，降低了信息传递的时滞和失真。

2. 促进信息共享

SRM系统可以实时共享供需双方的订单、库存、交货、质量等关键信息，使供应商更好地理解企业的需求和期望，提高协同效率。

3. 优化供应商绩效管理

SRM系统通过对供应商的交货、质量、价格、服务等方面进行评价，实现供应商的绩效考核和持续改进，激励供应商提高自身能力。

4. 强化供应商风险管理

SRM系统对供应商的信用、合规、环境、社会责任等方面进行风险评估和预警，降低企业供应链风险，使企业与供应商关系更加稳定。

5. 建立长期战略合作伙伴关系

SRM系统帮助企业与供应商建立长期、稳定、互利共赢的战略合作关系，实现供应链的持续优化和价值共创。

6. 提高供应商满意度

SRM系统通过提供及时、准确、透明的信息和服务，提高供应商的满意度，降低供应商的抱怨和纠纷，优化供应商关系。

通过SRM系统提升供应商交货准时率的方法如下：

1. 需求预测与计划协同

SRM系统可以利用历史销售数据和其他相关因素进行准确的需求预测，帮助企业制定更精确的采购计划，减少紧急交货和过量采购的情况。

2. 交货计划与排程

SRM系统可以帮助企业与供应商共同制定交货计划和排程，确保供应商按时交货。同时，系统可以实时跟踪交货进度，预警潜在的交货风险。

3. 供应商绩效管理

SRM系统可以对供应商的交货准时率进行评价和考核，激励供应商提高交货准时率。通过定期的绩效评估，企业可以调整供应链中的不合格环节，提高整体供应链的稳定性。

4. 供应链可视化

SRM系统可以实时掌握供应链各环节的状况，快速响应各种变化。通过供应链可视化，企业可以更好地协调和管理供应商，提高交货准时率。

5. 采购协同

SRM系统可以帮助企业与供应商实现采购协同，包括订单、发票、对账等业务流程的协同。通过协同工作，供应商可以更准确地掌握企业的需求，提高交货准时率。

6. 供应商风险管理

SRM系统可以评估供应商的交货风险，预警潜在的交货问题。通过对供应商风险的管理，企业可以降低供应链延迟导致的交货不及时。