钢铁供应链系统是指通过信息技术手段，将钢铁生产、加工、物流、销售等环节进行整合和协同管理的系统。钢铁供应链系统可以提高钢铁企业的运作效率和质量，降低运营成本，提高市场竞争力。

钢铁供应链系统的主要功能包括：

1. 采购管理：对原材料、设备等进行采购管理，包括供应商管理、采购订单管理、收货管理等。

2. 生产管理：对钢铁生产过程进行管理，包括生产计划、生产调度、生产监控等。

3. 库存管理：对原材料、半成品、成品等进行库存管理，包括库存查询、库存调整、库存预警等。

4. 物流管理：对物流过程进行管理，包括运输管理、仓储管理、配送管理等。

5. 销售管理：对销售过程进行管理，包括客户管理、订单管理、发票管理等。

6. 数据分析和决策支持：对供应链各环节的数据进行分析和挖掘，为决策提供支持。

7. 协同管理：实现钢铁企业与供应商、客户、物流公司等之间的协同管理，提高整个供应链的运作效率和透明度。

通过实施钢铁供应链系统，钢铁企业可以实现全流程的数字化和智能化管理，提高生产效率和质量，降低运营成本，提高市场竞争力。

实施钢铁供应链系统以提高市场竞争力可以按照以下步骤：

1. 明确需求：明确钢铁供应链系统的功能需求和业务需求，包括采购管理、生产管理、库存管理、物流管理、销售管理、数据分析和决策支持等方面。

2. 选择合适的供应商：选择有经验、技术实力强、服务好的供应商，进行系统选型和方案设计。

3. 建立项目团队：建立跨部门的项目团队，包括业务部门、IT部门、供应商等，明确项目目标、计划和责任。

4. 系统实施：按照项目计划进行系统实施，包括系统部署、数据迁移、系统测试、用户培训等。

5. 协同管理：实现钢铁企业与供应商、客户、物流公司等之间的协同管理，提高整个供应链的运作效率和透明度。

6. 持续改进：不断对钢铁供应链系统进行优化和改进，包括功能优化、流程优化、性能优化等，提高系统的稳定性和可靠性。

7. 数据分析和决策支持：对供应链各环节的数据进行分析和挖掘，为决策提供支持，提高市场竞争力。

8. 培训和知识转移：对内部员工进行系统操作和业务知识培训，实现知识转移，提高员工的业务能力和素质。

实施钢铁供应链系统的项目团队需要具备以下特点：

1. 跨部门：项目团队需要由不同部门的人员组成，包括业务部门、IT部门、财务部门等，以确保各个部门的需求和意见得到充分考虑和平衡。

2. 专业知识：项目团队成员需要具备钢铁行业的专业知识，了解钢铁生产、加工、物流、销售等环节的业务流程和操作细节，以便更好地理解和实现业务需求。

3. 技术能力：项目团队需要具备一定的技术能力，包括供应链管理、信息技术、数据分析等方面，以便与供应商进行有效沟通和协作，确保系统的顺利实施和运行。

4. 项目管理能力：项目团队需要具备项目管理能力，包括项目计划、项目监控、风险管理等方面，以确保项目的顺利进行和按时完成。

5. 沟通协调能力：项目团队需要具备良好的沟通协调能力，能够与供应商、内部员工、外部合作伙伴等进行有效的沟通和协调，解决项目过程中出现的问题和矛盾。

6. 创新思维：项目团队需要具备创新思维，能够提出创新的解决方案，优化业务流程和系统功能，提高钢铁供应链系统的运作效率和质量。