供应商质量管理是一种活动，旨在在整个供应链环节中运用质量管理理论和供应链管理论对供应商进行评价、选择和管理，从而维持和改进供应商的品质保证能力，能够持续提供符合企业质量要求和用户要求的产品。它是企业质量管理的重要组成部分。

为了建立和管理供应商质量体系，企业需要进行以下步骤：

1. 数据的收集：每次供应商送货时，要求附带该批部品出货检查报告书和原材料证明件，并做到按生产批次先后顺序送货送入。

2. 供应商的评价：根据企业的质量管理要求和供应商的能力，对供应商进行评价，选择符合要求的合作供应商。

3. 供应商的管理：与合作供应商签订合同，明确双方的权利和义务，制定供应商管理计划，对供应商进行培训和指导，监督供应商的质量表现，及时处理供应商质量问题。

4. 供应商的改进：定期对供应商的质量表现进行评估，及时发现问题并加以改进，提高供应商的质量管理水平。

供应商质量管理对于企业的产品质量和市场竞争力具有重要意义，需要企业高度重视和认真执行。

建立供应商质量体系是确保企业产品和服务质量的关键步骤。以下是一些建议，可以帮助您建立供应商质量体系： 

1. 确定质量标准：首先需要确定企业的质量标准，包括产品/服务质量、材料/零部件的质量要求等。这些标准需要与供应商进行协商和确认，以确保供应商能够满足企业的要求。 

2. 制定供应商管理计划：制定一个供应商管理计划，包括供应商的选择、评估、管理和监控等方面。这个计划需要根据实际情况进行调整和更新。 

3. 建立供应商关系：建立良好的供应商关系非常重要。企业需要与供应商进行沟通、协调和支持，以确保供应商能够按时交付高质量的产品和服务。 

4. 培训和辅导：对于新的供应商，企业需要进行培训和辅导，以帮助其了解企业的标准和流程，并确保其能够符合企业的要求。 

5. 审核供应商质量：定期对供应商的质量进行评估和审核，以确保其质量符合企业的要求。 

6. 建立供应商质量档案：建立一个供应商质量档案，记录供应商的质量管理情况、质量表现、评估结果等信息，以便企业对供应商进行更好的管理和监控。 

7. 持续改进：建立一个持续改进的计划，以确保供应商质量体系的不断改进和提高。企业需要不断收集供应商的反馈和质量数据，进行分析和改进。