什么是供应链数据可视化？

供应链数据可视化是指将供应链中的各种数据通过图表、图形、地图等可视化方式呈现出来，以便企业管理者和决策者能够更加直观地了解供应链的运作情况和各种数据指标的变化趋势。通过供应链数据可视化，企业可以更加清晰地了解供应链中的各个环节，包括采购、生产、仓储、物流、销售等，以及各个环节的效率、成本、质量等指标。

供应链数据可视化通常采用数据仪表盘、报表、地图等形式，将供应链中的数据以图形化的方式展示出来，使企业管理者和决策者能够更加直观地了解供应链的运作情况和各种数据指标的变化趋势。通过供应链数据可视化，企业可以更加精准地制定供应链策略，优化供应链流程，提高供应链的效率和可靠性，从而提升企业的竞争力。

供应链可视化管理作用与现状分析

　　供应链可视化就是利用信息技术,采集、传递、存储、分析、处理供应链中的订单、物流以及库存等相关指标信息,按照需求以图形化的方式展现出来。下面是我为大家分享供应链可视化管理作用与现状分析，欢迎大家阅读浏览。

　　一、供应链可视化定义及基本内容

　　1.供应链可视化的定义

　　供应链可视化就是利用信息技术,采集、传递、存储、分析、处理供应链中的订单、物流以及库存等相关指标信息,按照需求以图形化的方式展现出来。

　　2.供应链可视化的基本内容

　　(1)流程处理可视化。包括订单处理、订单查收、订单实现、订单到账等。

　　(2)仓库可视化。包括对存储单元进行分类编码和属性定义(容量、可存放零件等)，入库时自动分配存储单元，出库时提醒操作人员从指定的存储单元上取货。

　　(3)物流追踪管理可视化。产品物流过程涉及很多企业不同信息，企业需要掌握货物的具体地点等信息，从而做出及时反应。

　　(4)应用可视化。用户可以通过界面采集数据、提炼数据、获得管理功能，进行分析、统计、报表，以做出管理决策，这也为企业提供了一个数据输入、导入、上载的平台。

　　二、供应链可视化应用的关键技术

　　1.条码技术

　　借助条码技术，企业不仅可实现对产品生产数据和生产质量检查数据的采集，实现对生产过程的监控，以提高生产效率，同时，产品条码和产品档案的连接，使得企业可以及时了解到仓库和在途产品的数量、位置等具体情况，实现对产品从采购到最终消费者手中的全程可视化管理。

　　2.XML技术

　　XML技术不仅能将数据嵌入系统，而且能毫无阻碍地在跨平台之间自动分享和交换物流数据，因此XML技术能极大地减少信息系统的整合费用，增强数据的稳定性。

　　3.Web技术

　　相比于传统的Web技术,Web服务器是一个宽容的连接器，能高效地整合跨企业、跨平台、跨语言的信息应用。

　　4.EDI技术

　　EDI技术是通过计算机网络信息系统，使用一种国际公认的标准格式，实现供应链上企业的即时数据交流工具,能够以低成本、高效率来实现企业与企业、企业与其他组织之间的信息交换。

　　5.EAI技术

　　EAI是通过建立底层结构，来联系横贯整个企业的异构系统、应用、数据源等，完成在企业内部的ERP、CRM、SCM、数据库、数据仓库，以及其他内部重要系统之间无缝地共享和交换数据的要求。

　　6.RFID技术

　　RFID技术是通过在物料、产品中植入芯片，并将芯片信号与物料产品信息相连接，企业通过计算机、自动识别系统，实现对物料、产品的全程监管。

　　7.GPS和GIS技术

　　供应链企业可以应用GIS收集、储存和处理空间信息,并且以GPS来测量任何时间和地点的即时位置信息，实现供应链伙伴之间的实时数据传递。

　　三、供应链可视化平台在供应链管理中的应用

　　企业通过建立可视化平台系统，实现对数据采集、数据传输、数据存储、数据分析处理以及数据展示等。如图1所示，供应链可视化的数据来自于供应链中各节点企业内部系统的数据库，或者节点企业之间进行交易的EDI、XML文件等数据。利用应用集成网关提供的各种数据接口将其抽取(Extract)、转换(Transfor)、加载(Load)到目标数据仓库中;针对可视化对象建立多维数据集，联机分析与处理(OLAP)，利用多维数据集和数据聚集技术对数据仓库中的数据进行组织和汇总,用联机分析和可视化工具对这些数据迅速进行评价;最后使用前端展示工具将可视化信息以各种图表的方式直观展示出来，便于用户分析决策。

　　⬆ 供应链可视化结构模型

　　四、供应链可视化管理在企业中的作用

　　1.节约交易成本。用信息的可视化串联整合供应链，将大大降低供应链内各个环节的交易成本，缩短交易时间。

　　2.降低采购成本，促进供货商的'管理。由于供货商能够方便地取得存货和采购信息，采购管理人员等可以大幅提高工作效率，从事具有更高价值的工作。

　　3.减少存货量。通过扩展组织的边界，实现联合库存，供货商能够随时掌握存货信息，因此核心制造单元、物流企业均不需要维持较高的存货量。

　　4.缩短循环周期。通过供应链管理的自动化系统，预测精度将大幅度提高，这将能缩短生产的时间，提高客户的满意度。

　　5.收入和利润增加。通过组织边界的延伸，企业能履行他们的合同，增加收入并维持和增加市场份额。

　　五、实现供应链可视化管理存在的难题

　　1.信息安全。企业在对供应链中其他伙伴分享企业信息时，容易造成信息被盗，从而影响企业的发展。

　　2.人才缺乏。我国物流人才缺乏，擅长供应链与计算机技术的物流人才更少，使得我国企业很难形成从上到下全程可视化的供应链。

　　3.系统维护。供应链管理系统，理论上比企业内部的所有系统都要庞大，其信息量和承担的任务也比企业其他系统为更大，使得其系统的维护难度大、成本高;而不维护，一旦信息出错，又将给企业带来不小的损失。

　　六、供应链可视化管理的未来展望

　　随着我国经济和企业的不断发展，供应链可视化管理将得到更多的关注。对供应链可视化管理的发展方向，我们可以做出以下预测：

　　1.对RFID在供应链中的应用才刚刚开始，现阶段的研究主要还是停留于实现产品的全程可视化管理，后期其应用将逐渐扩散到供应链的多个部分，如，RFID标签作为产品从材料原产地开始到消费者手中全过程信息记录的载体。

　　2.供应链可视化研究的主要对象目前还是国内企业组成的供应链，而随着中国“一带一路”战略的实施，跨国供应链的研究会成为重点课题。

　　3.随着供应链可视化管理在企业管理中重要地位的不断凸显、以及我国“互联网+”战略的进一步发展，针对中小企业的供应链可视化研究将慢慢浮出水面，形成供应链管理的新天地。

供应链可视化的优势：

一、节约成本

供应链生产成本高，有一大部分是因为整个制造供应链运作不透明，上游企业无法确切获取下游需求，只有增加库存量以防万一，产品更替无法满足市场需求，整个供应链慢慢失去市场竞争力，譬如诺基亚在手机行业的失败。基于对以上问题的思考，实施制造供应链可视化可以有效治理企业在隐形成本上的浪费。供应链可视化技术为管理者提供透明的运作环节和各个环节的工作情况，可视化平台实时收集整理数据，供应链中的企业管理者在授权后，可以随时利用可视化平台查看供应链中的产品流动情况，使管理者有效分析数据，调整业务方向，控制整个企业成本成为可能。其次，在制造供应链中采用可视化技术，使得每个环节的工作信息都能透明的实现数据共享，上下游企业可以及时交换供需信息，能有效减少库存甚至实现零库存，减少流动资金占用，有更大的财务空间对供应链的市场竞争力进行培养、强化。供应链可视化同样也实时监控物流环节，对车辆调配、货物组配、路线选择、紧急事件处理提供最优的选择，可以在降低物流成本、在途成本的同时提供高质量的物流服务，进而满足客户对物流的要求。

二、控制金融风险方面

由于全球经济环境恶化，大型企业强强联合等原因，大部分中小型企业稍有不慎就处于资金困难。同时，因为长期以来的信用歧视和不良的市场环境，金融机构不愿意对中小企业伸以援手。对于中小型企业，由于规模和生产能力、市场占有率有限，货款回收有一定的滞后性，而消费市场变化快，竞争水平高，中小型企业在资金缺口出现的同时，一旦产品被市场淘汰，就会瞬间被击垮。对于制造供应链中的中小型企业，融资风险主要集中在三个环节：采购、运营、销售。

（一）在采购阶段，中小型企业在采购货物时由于自身资金不足或周转困难，向金融机构申请融资，在其帮助下支付账款完成采买。在这个环节中，金融机构主要承担的风险是来源于卖方和买方两方面：由于市场价格波动，货物提供者——卖方不愿意以原定价格出售货物，卖方不履行合同带给金融机构的风险；金融机构作为中间者，无法按规定向买方企业提供其所需的货物。

（二）在运营环节，中小型企业主要是将企业的固有资产、原材料、半成品、成品等作为抵押物，金融机构在同一融资后，将质押物运至指定仓库，并托由第三方物流企业进行管理。在这个环节，金融机构主要承担的风险有：第三方物流企业在统一管理质押物时，由于在运输货物过程中物流质量不高，在仓库中监管不严，货物储存不当，物流企业自盗现象等原因造成的货损货差的风险；因为市场需求变化，产品价格下跌，抵押物价值下降，中小型企业违约的风险。

（三）在销售环节，由于供应链是层层传递订单，在买卖交易完成后，企业不能马上取得货款，因此无法及时支付给金融机构的账款，还可能由于市场变动，影响产品销售，资金流动困难，周转资金不足的情况，中小型企业甚至大型企业无法在限定时期还清账款的风险。

针对供应链金融模式，金融机构在融资过程中，作为资金提供者但没有真正参加到供应链运作中，在普遍的金融融资中，中小型企业提供的抵押物范围广，金融机构缺乏对融资动产的准确定价，不能保证质押物的价值，若果委托第三方物流企业进行监管，又会增加新的委托风险。

金融机构利用供应链可视化平台，在采购、运营、销售环节，对交易的真实性、资金流动、市场变化、产品流动、物流信息等进行追踪，确保在无弹性还款时期，除开不可抗因素，借贷企业按时还款；确保第三方物流公司服务质量，对货物在途或在库情况进行掌控，减小二次风险叠加，保障货物和质押物的存储安全。实施供应链可视化技术，降低了金融机构进行融资的风险，为融资提供良好的环境，进一步提高了金融机构提供融资资金的机会。

三、改善运营现状

实施供应链可视化对于供应链中各节点企业而言，都具有改善运营现状的优势，可视化除了确保数据流动的有效性和透明度，更是完善了整个供应链，使得制造供应链更为精简高效，提高了供应链层次。在以制造企业为主导的供应链中，原料商向下游企业提供原材料，通过可视化信息系统平台，原料商可以根据实时数据和市场动向分析预测下游企业的需求，调配货物，满足下游需求。作为核心企业的生产企业则更加依赖可视化技术提供的信息数据，利用这些信息，制造企业可以了解整个供应链的状态，协调供应链中各环节，确保满足市场需求，预测市场动向，并作出一定的预警，在提高产品质量和服务的同时，降低成本，缩减生产循环周期，使得整个制造供应链进入积极的良性循环。制造供应链的终端环节，不论是分销商、零售商或者是消费者，都可以对产品进行溯源追踪。为消费者提供可视化数据可以进一步提高消费者满意度和忠诚度